最近几年的家电行业，各个家电企业和商家的年度促销、营销会议，乃至新品亮相会上，拥抱年轻化已然变成众多品牌方的合肥房价走势速递“共同议题”和“唯一选项”。似乎，在一些品牌方看来，假如不拥抱年轻化，就会被时代淘汰，被行业唾弃，被同行笑话。回顾游戏本合集
乃至在一些所谓的互联网思维、互联网牌子的作用之下，众多家电企业不是启动“年轻化的牌子”，就是启动面向年轻群体的“年轻化定制商品”。让家电圈没有想到的是，在这一轮家电产业完整年轻化转型变革过程中呈现几个让人“始料未及”的恶果：
一是，年轻化转型的背后，变成很多家电企业打着“极致性价比”、“取悦年轻化”旗号，搞的低端牌子、低端乱战。有些离别，怦然心动很多年轻化牌子只是披着年轻化的外衣，干着低价抢单的实质。
二是，年轻化如今已然是一片的同质化红海。从年轻化的商品到年轻化的牌子，基础上都是“千篇一律”，完全没有形成差异化和个性化。很多都是家电企业以便随大流、赶时髦的动作，完全没有想清楚自家是否需要年轻化转型，是有些爱情，生活哲理否需要在年轻化的赛道中盲目乱战。
就像90年代很多家电企业的广告轰炸术，完全不懂营销、更不得知使用者在哪里，就是烧钱轰广告制造动静及响声。存量使用者不得知怎么维护、增量使用者也不得知怎么开发，完全就是陷入了一轮“别人做，我也做”跟随之路。如今家电行业呈现的这一轮年轻化转型的本质，就是一轮盲目跟随。
毫无疑问，针对家电企业和商家来说，年轻化并不是唯一的选项，更不是前方的必经之路。由于，年轻化针对家电产业来说，本质就是一个伪命题。在每个时代都会呈现年轻的消费群体。针对家电品牌方来说，当前应该做的核心岗位不是盲目追求年轻，而是要圈层化。依据使用者的年龄、日常习惯和喜好追求等，提供面向各异圈层使用者的商品和感受。有能力的企业，可以深耕多圈层使用者;没有能力的企业，则可以挑选1、2个圈层开展猛扎。
同样，针对当前的行业生态，以及品牌方的进展状态和管理格局来说，最大的使命不是“随大流”的追赶年轻化、老人化，或者儿童母婴化，而是要“活出自我”、“活出色彩”，真正探索并兴办一个符合企业自身定位，拥有一定差异化比拼力的管理策略和手段。含有即便是启动细分牌子，也不能只是年轻化，而是要个性化和多样化。要充分立足企业过去几十年的进展积累和沉淀，不能完全抛弃、重新寻找所谓的新出路、新坐标。
活出自己的特色、创造自己的标签，打出自己的节奏，才是接下来所有家电品牌方们面临的最大任务，也是最佳的出路!
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