十几年前，有一个资料刺破了中国人的骄傲。
依据《环球奢侈品报表》显示，2009年，60%的网友欧洲艺术片精选海外奢侈牌子在中国拥有自己的生产线。
彼时，在大多数人眼里，奢侈牌子都是产自海外，拥有原产地标签。但这个资料让国人意识到一个扎心的现实：那些售价奇贵的海外大牌，或许大若干都是made in china。
以路易威登为例，它早在2007年初就在中国找到授权生产商，并着手在浙江杭州兴办生产基地。
实际上，在成本和运输压力下，中国制造海外奢侈品是必然。但很多人心里依旧会涌起一阵失落：同一个人造出来的物件，贴上洋牌子，售价立马翻了上百倍。
中国制造遍布全球，但真正的“中国牌子”却寥寥无几。
这是一个时代的难过。但谁也不会料到，IPO上市体验实际上在那时起，这个局面已然着手发生逆转。
01
两张榜单背后
一张榜单吸引了全球的目光。
美国东部时间 2月2日，《财富》杂志公开了2022“全球最受赞赏企业”榜单，海尔集团企业之一的海尔智家再次上榜，变成家电家居领域除美国本土外，欧亚唯一入选企业。
进入这个榜单并不简易。《财富》“全球最受赞赏企业”是从全球筛选出各个行业收益最高的640家企业，由这些企业的高管、董事和证券确认师共3740人组成评审团，投票评选而出。
概括来说，这个榜单体现的是各行业领军企业在全球的综合比拼力。
无独有偶，1月10日全球权威调研机构欧睿海外公开的资料显示，拿下2021年全球大型家用电器牌子零售量第一的也是海尔。而这，已然是其第13次蝉联全球大型家用电器牌子零售量第一名。
两张重量级榜单里，呈现了同一个中国牌子身影。你很难想象，一度被外资压制的盘点张杰一览中国牌子，已然能够站在全球之巅。
要得知，2011年欧睿海外曾亮相一组资料：中国制造的产量占全球的40.5%，但在海外行业的自主牌子占比却只有2.9%。
可今日，中国企业正把“全球工厂”、“大而不强”的帽子亲手摘下。
即便这一过程，花了足足几十年。
02
闯出一条路
中国牌子的出海大潮，是伴随着行业经济到来的。
1992年邓老南巡以后，外资大举进入中国，全球第四次产业大转移着手狂飙猛进。尤其是2001年，中国加入WTO后，中国取代日本成以便全球代工厂。
一个很重大的缘由是，彼时大多企业使用的是OEM代工出海创汇，不用承受隐患、收益稳定，不足是没有核心技术。
但有一些企业敏锐地意识到，代工贴牌做的预测漫威电影评论永远是别人的牌子，出货再好、品质再好也是在给国外牌子打工。以便让中国牌子站上全球舞台，一若干企业选了一条最难的路——“出海创牌”。
海尔智家正是其中之一。
上世纪90年代，海尔官方开启了海外化战略。以便摆脱代工的命运，海尔坚守开发、生产、售卖的本土化模式，8年间持续投入超200亿元，为革新外资技术封锁付出了昂贵代价。
但正是这种经年累月的技术积淀，让企业脱离了传统的劳动密集型生存之路，走上一条革新驱动赛道。
多年以来，海尔经由并购和自身建设兴办了囊括开发、采购、生产制造、售卖等多环节的全球化体系。时至今日，在全球拥有29个工业园、122个制造中心、10+N个开发体系、23w+联网布局。
业绩同样可以说明这一点。据2021三季报显示，海尔智家前三季度海外行业收益同比增长16.8%，持续2位数增长。
能在海外进展如此迅猛，离不开其核心价值观——以使用者需求为中心。
在印度，海尔智家将大容积的冷藏室设计在冰箱上层，使用者每天至少缩减15次弯腰机遇；在中东，依据气候特色与使用者需求，海尔制造出耐60度高温、25M超远距离送风的“热带空调”、“停电100小时不化冻的冷柜”等特色商品……
留意具体的人，并围绕人的需求来创造企业价值，是商业全球永恒的命题，也是中国企业出海的最大支点。
而这，同样也是海尔智家致胜全球化之后，在当今物联网时代持续推动、得到全球权威认可的核心。
03
为什么是海尔智家？
那么在新时代，海尔智家又是如何践行“以使用者为中心”的？
物联网时代，使用者需要的不再是一台台家电，而是一种智慧、便捷、个性化的日常。对此，海尔智家毅然挑选跨入生态牌子“新赛道”。打破边界，重塑业态，我们可以用两个核心词来理解海尔智家的改变：“场景”和“生态”。
第一个，场景。
2020年9月，海尔智家亮相全球首个场景牌子“三翼鸟”，从原来的“卖单品”官方升级为“卖场景”。
三翼鸟并非提供单纯的智能商品，而是经由与装修、建材、卫浴等家装企业兴办共同为使用者兴办完整、个性化的一站式定制场景解决计划。
以三翼鸟智慧阳台为例，墨盒洗衣机替代了传统滚筒洗衣机，不只包含洗衣机自身的洗护技术，更关乎感知技术、AI、生态等一系列领域。所提供的办事，也在智能衣架、服装、洗涤剂等生态牌子的加入下，从此前单一的洗护计划，升级为提供洗、护、存、搭、购的全场景全生命周期办事。
时至今日，三翼鸟已然落地了1563家门店，覆盖了全国9成以上的省份；三翼鸟APP在2021年8月启动后的5个月里，已然向15590个家人提供了15747套计划。
第二个核心词，生态。
场景感受的领先性背后，是生态在支撑。举个例子，假如你是个宝妈，海尔智家的场景里就会呈现辅食机、暖奶器、杀菌仪器等众多母婴喂养计划。能够依据各异使用者个性化需求，兴办兴办方一起提供定制化的商品、办事和场景，这就是生态。
当下，海尔智家启动生态兴办模式持续拓宽行业边界，搭建食联网、衣联网、空气网、水联网、娱联网等启动生态圈，兴办了覆盖使用者衣、食、住、娱各类需求的行业最大智慧家人场景生态。2021半年报显示，海尔智家生态收益做到增幅53%。以衣联网为例，正由于三翼鸟打通了洗涤剂、服装、RFID等领域，使用者才能享受到洗衣机自动确认衣物、挑选模式，洗完衣服智能衣架自动落下，测试到洗衣液不足自动下单等完整的智慧感受。
从传统家电到场景生态，这种变革，无不体现着海尔智家对新使用者需求、新时代生态的敏锐嗅觉。
我想，这种持久洞察加上深度蜕变，正是海尔智家的致胜之道。
04
结语
商品会被场景替代，行业会被生态“复”盖。
这是2019年海尔智家向行业发出的时代预测。
谁也没有想到，短短2年之后，海尔智家已然变成物联网时代全球推动的生态牌子。从家电到智慧家人，再到衣食住娱的启动生态，海尔智家带来了新的“全球化”。
遥想若干年前，绝大多数中国牌子只能做洋牌子的代工。而今的中国，像海尔智家这样的牌子，越来越多了。
从13连冠到最受赞赏，我想，这才是中国牌子该有的全球模样！
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