1、电视传媒转型的方向。从传统的电视制作、播出向互联网电视的渠道管理，变成电视传媒转型的方向，战略上已然很清晰。详细公益行动盘点不能顺利转型互联网电视的传统电视传媒将会变成历史。 2、7个OTT牌照商变局。经过4年的洗礼，OTT行业7个合法的行业主体已然生变。上海文广将互联网电视身为全部集团的战略转型方向，显示了传统电视向互联网转型的深刻洞悉和决心。湖南广电同样从最高层战略布局互联网电视，刚刚国庆档一览芒果TV的提升可圈可点。华数传媒向阿里融资62亿，但是其互联网电视缺乏“电视台制作播出”的基因，互联网电视战略含混。另外，CNTV前方电视仍旧缺乏来自央视的战略部署和扶持，弱小到差不多退出OTT江湖。央广银河和CIBN本身无母体资源，向外借力或者说是持续在“玩牌照”。南方传媒租借牌照3年多时间里一无所获，着手从零着手重新布局。 3、严格来说，春季重磅豆瓣评分，官方尚未回应当下7家牌照商之中只剩下2.5个玩家。上海文广、湖南广电算2个，华数传媒算半个，央视已然拉下，但是只要战略到位还会是个大玩家。 4、上海文广。黎叔的复出，将上海文广的战略定位为互联网时代的新型电视传媒集团，将互联网电视身为全台的转型方向。从资本、信息、热门郭德纲评论渠道三个维度布局互联网电视，可以预见，上海文广2年内将变成国有广电第一家顺利转型的传统电视传媒。从资源、资本实力、信息制作上，超越影像站点毫无压力。身为一个庞大的集团，其资源整合和执行效率将确定上海文广的互联网电视进展的速度。 5、湖南广电。湖南广电同样从高层亲自部署电视新传媒，从独家真人秀栏目的独播、资金的扶持、资本管理全力扶持芒果TV。但是，湖南广电总体的战略布局尚不清晰，芒果的技术渠道和管理能力还有很大差距。尽管已然走在了传统电视转型的前面，后续进展尚存在变数。 6、央视。央视的互联网电视一直由CNTV的下属合资企业前方电视来做，央视本身基础没有提供扶持，战略上也未重视过。针对央视来说，政治宣传是首要任务，近一年多来身陷腐败漩涡，领导层从来没有就没将全台的战略转型当作核心任务，求稳定甚于求进展。在上海、湖南、华数的整体发力以及其他三家玩牌照的状况下，CNTV前方电视独立进展互联网电视已然陷入窘境。央视互联网电视最大的难题是缺乏一个全局性战略，一旦央视台长将互联网电视身为转型重心开展布局，央视互联网电视无疑具备行业龙头的想象力。 7、华数传媒。华数传媒的联网管理商出身、缺乏电视台的传媒基因，以及浙商的现实眼光，而互联网电视身为一个战略性业务，需要做巨大投入而短暂内难以有收益，使得华数无法将互联网电视定位自己的核心进展战略。和阿里的联姻、管理商的兴办能否兴办出一个互联网电视管理商，的确是个疑问，因而华数只是互联网电视的半个玩家。 8、CIBN和央广银河。CIBN和银河身为广播电台出身，玩电视本来就缺乏信息，互联网电视尽管是个新生事物却是巨头们的战场，新入场者机遇极小。CIBN挑选和优酷兴办，优酷曲线获得进展互联网电视的机遇，另外期盼在互联网电视游戏增值业务上获得革新。央广银河挑选和爱奇艺兴办，爱奇艺借央广牌照进入互联网电视。从CIBN和银河自身来说，的确不算是互联网电视的主流玩家。 9、南方传媒。广东电视台获得互联网电视牌照，管理方一直是优朋普乐，优朋借牌照的首要业务重点在和电信管理商兴办，但是并没有获得重大进展。广东台方对互联网电视一直无所身为，此前兴办新的企业要做互联网电视，这时候入场真不是普通的亚历山大。 10、实际上，在7个互联网电视牌照商之外，BAT小米四家互联网企业、商业影像站点是互联网电视有实力的比拼者。前方的互联网电视格局也许是：阿里、腾讯、爱奇艺、上海文广、湖南广电、央视六强争霸。