老牌本土彩电企业海信电器新任总经理代慧忠此前在上海对传媒强调，海信实际上已然变成一家互联网企业，前方五年内，信息和办事带来的利润大于或等于当下设备售卖的利润。
代慧忠给出的依据是，本年6月份，官方快充技术分析海信互联网电视的使用者将达到1000万，这将是一个历史性的革新，而海信自己确定的目标是2017年达到3000万使用者。 互联网企业新近核心的是使用者价值，拥有1000万使用者以及前方达成3000万使用者，将给海信带来众多的办事营收。 笔者觉得，得出海信达成转型变成一家互联网企业这一结论还太早，更为精确的预测苹果新品Tips表达是，海信已然达成了对接互联网的所有筹备，下一步在具体商业模式的使用中，假如能顺利带来营收则意味着顺利，假如带不来真正的营收，那么这场转型就是不顺利的。这也应该适用于当下所有的本土彩电企业。 就像代慧忠所言，快速系统更新报道互联网企业核心价值是使用者价值，如何把自己的海量的使用者变现，这始终是个难题。传统彩电企业没有入口，信息入口都掌握在电视管理商那里，又没有小米移动电话这种可以转化成电视入口的媒介，这导致传统彩电企业的预测电影资讯评论渠道使用者黏度太低，众多的“僵尸”使用者无法变成真正有价值的营收。 与小米、乐视等传互联网企业完全舍弃制造各异，本土彩电企业在转型过程中依然对制造相当重视，本土彩电企业并不会舍弃这一传统的长处，并且在积极开展智能化改造，以获得进一步的长处。这一点是可喜的。 代慧忠称，海信的生产线在境内归于一流，不管与德国工业4.0对接还是中国的中国制造2025，都是走在前面的。“我们已然用了一百多台工业机器人在生产线上，这能下降很多人力资源成本，但也不要听所谓整体换成机器人的忽悠，不现实的，很多地方机器人是无法代替人的。” 与海信一样，TCL、创维等彩电企业都把制造这一环节看得很重。7日，创维刚收购了德国老牌的电视机制造商Metz。创维称，看重德国制造的“双高”——高使用价值和高技术含量。创维的目的也是借鉴德国的工业4.0，在德国拥有自己高品质的制造工厂。 创维强调，收购达成后使用将Metz现有的开发与制造体系有效平移至创维，让创维直接拥有“德国基因”。 事实上，近年来互联网形势下的行业比拼越来越激烈，对整机企业供应链能力形成了巨大的考验，彩电整机高配低价已是不争事实。如何改造自己的制造工厂、更好治理供应链变成企业的必修课。与海信一样，创维也引入了机器人战略，化解成本难题。