导读：乐视与TCL,一个用“信息+设备”的互联网玩法在彩电界闯出名堂;另一个用产业链的打法，兴办了中国第一家打通彩电、移动电话的面板和整机上下游产业链的企业。
近期，家电圈里最热的资讯就是，贾跃亭的南宁汇率变化测评退与李东生的进。
贾跃亭不再担任乐视网的总经理，李东生变成TCL集团的第一大股东，一退、一进，都是以便企业革新当下的困境，开启新的成熟空间。
他们都是彩电业的男神，一个用“信息+设备”的互联网玩法在彩电界闯出名堂;另一个用产业链的打法，兴办了中国第一家打通彩电、关于工作，我想说：心动瞬间移动电话的面板和整机上下游产业链的企业。
他们都敢冒险，老贾玩生态，玩出七个子操控系统，从影视、体育、彩电、移动电话、汽车、影像站点，到金融;老李曾在海外上接连开展汤姆逊彩电和阿尔卡特移动电话两大并购项目，2009年又斥资百亿元进军面板行业。
他们都有全球的胸怀，一个想创造中国的贵阳的昨天，生活哲理苹果，人称贾布斯;另一个想缔造中国的三星，立志吃透产业链，继面板之后，还在处理器领域布局。
他们当下都有各自急需面对的困局。贾跃亭扩张太快，资金链紧张，所以要退，出让若干股权，不再兼任开售企业总经理，乐视生态做减法，聚焦核心业务，以求提升盈利能力;另外，规范企业治理，网友iOS更新热点避免开售企业资金再次被挪用。
李东生要面对的是，TCL连续三年在千亿左右徘徊，怎样才能再上一个新台阶?他经由与两个职员合伙企业签订一致行动协议，从实际控制人变为第一大股东，加强企业控制，提升决策效率，防止恶意收购。
贾跃亭与李东生还有交集。李东生为加快子企业TCL多传媒的互联网转型，两年前向贾跃亭抛出绣球。贾跃亭也看好TCL旗下华星光电的面板资源和TCL的彩电生产能力。2015年12月，乐视加盟以22.7亿港元入股TCL多传媒20.1%，变成后者的第二大股东，至今乐视在TCL多传媒还有两个非执行董事席位。
可是，老贾没有帮成老李。TCL多传媒本年春天，与阿里、腾讯兴办，兴办了互联网电视子牌子雷鸟，据说是乐视帮忙TCL互联网电视管理的开机广告分成没有按打算给到TCL。乐视彩电的首要代工生产商，也不是TCL，而是冠捷(TPV)。
成熟还是要靠自己。李东生当年经受海外化并购阵痛时，2006年以《鹰的重生》一文来反思自己，唤醒TCL内部职员的斗志，重新点燃团队的激情，历经八年，让TCL站上千亿台阶。如今，如何打赢互联网转型、征战海外化的战役，需要再一次鹰的重生。
贾跃亭上一年年底也反思自己扩张太快，底盘不稳。在扩张的欲望与生存的现实之间，如何平衡好，贾跃亭需要更为理性。如今他说在卸任开售企业乐视网总经理之后，他的更多精力将投入乐视汽车，而电动汽车行业当下却依然处于烧钱的阶段。
企业家和企业都像人一样，有年少期的冲动，也会有成熟期的沉稳。
常常把“颠覆”、“生态化反”挂在嘴边的贾跃亭，也许到了该从冲动走向沉稳的时候了。融创创始人孙宏斌向乐视注资超过150亿元，不是没有请求的。引入救世主，最后一山难容二虎的例子，在雷士照明就曾上演过。
一向沉稳的李东生，却要带着团队，重燃年少的激情，让千亿企业也有灵活的身躯。TCL要从智能、互联网使用上革新，彩电才能弯道超车，追赶上前面的三星、LG。所谓互联网思维，最后是使用者思维，影迷营销只是表面，用匠心把核心技术、商品品质、开发革新、供应链效率做到位才是根本。硬(件)的更硬，软(件)的更软，这离不开团队的全情投入。
综上，老贾要向老李进修实业思维，老李要向老贾进修互联网思维。曾经他俩的手握在一起，前方他们会共同参与“抢凳子”游戏，由于彩电业的互联网泡沫已然退潮，每个玩家都要生存下来，备好足够的粮食(利润)，才能拿到前方互联网电视赢家的船票。
中怡康的副总裁彭煜觉得，贾跃亭与李东生在退进之间，实际上就是资本管理与传统产业的碰撞当中，资本的逐利性与传统产业的沉稳性在一个相对短暂的时间窗口内呈现了一个阶段性的结局。而传统产业在以时间换空间的战略性比拼过程中总算等到了一个转换机遇。