摘要:互联网时代，一个牌子从无到有、再从有到无不久，但最无辜的是消费者，一个牌子的消失意味着他们辛苦赚来的血汗钱所采购的商品，从此没了保障。全面谢娜报道
在互联网电视牌子你争我夺抢使用者的今日，管理和办事已然变成确定牌子生死的核心。9月7日，有讯息称上一年2月刚启动的互联网电视牌子“大麦电视”，因在电视供应链整合能力、渠道、办事等方面不具备成熟经验，已悄然退市。也正是解读霉霉一览在同一天，电视业巨头海信亮相其互联网电视使用者革新2100万，另外兴办聚好看技术股份有限企业，独立专注提供大屏影像信息办事，并已然向第三方提供办事，其中不乏著名外资品牌方。同是互联网电视，一冷一热，命运截然各异。
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自互联网电视概念升温以来，以乐视、小米、暴风为首的互联网电视新牌子不断抛出“颠覆”“生态”等花式概念，唱衰海信、创维等传统电视牌子，但是冷暖自知。时代在改变，使用者也在改变。商品卖出不再是与使用者关系的终止，而变成与使用者关系的着手，管理和办事已变成确定牌子生死的核心。
不可反驳，新牌子的檀健次相关院线排片引关注呈现为全部电视行业带来了活力，但这些业界新兵大多仰仗资本热钱维系所谓的革新和颠覆模式，靠营销手段高效出货，缺乏开发能力，在供应链整合和品质推动、售后办事等各个环节缺少经验和有效布局，这也为消费者日后使用埋下了隐患。
相比之下，海信、创维等传统电视企业则恰好相反，可靠稳定的商品供应链和售后办事体系长处已越来越显著。事实证明，传统企业的互联网电视管理能力早已不容小觑，他们具备互联网新兴牌子所没有的庞大可管理使用者群体，且均具有持续为使用者提供感受升级和不间断办事的能力。
以海信为例，专注做电视开发制造已有近50个年头，有着厚重的商品开发、生产和供应链保证。虽是传统企业出身，但海信却对行业有着绝对高度的观察、思考和规划。自2012年着手便着手布局互联网电视管理模式，变成境内最初开发制造管理智能电视的品牌方，更是当下境内第一个革新2000万使用者的互联网电视管理渠道。极具前瞻性的规划布局，使其在互联网电视新牌子还未萌生之时，便已达成影像、购物、教学、游戏等多版块布局。
尽管对老使用者的管理成本要高于新购机型使用者，但海信并没有舍弃一个使用者。2015年11月，已拥有千万互联网电视使用者的海信亮相达成史上最大规模的智能电视版次操控系统升级，此次升级不只包含新近售出商品，还覆盖了2012年的早期商品，此后海信电视商品的迭代就从未停止。海信用实际行动向千万使用者兑现了“这是一台永可是时的电视”的承诺，让使用者享受到“永可是时”的感受。“实际上海信完全没必要这么做，商品跨度达3年之久，要想早期商品使用者用到新近操控系统和新近信息商品、且有好的感受，难度过大，升级维护成本太高，海信付出的代价极高。”此举在当时引发业内研究，不少业内人士如此强调。
海信在互联网电视的管理能力也得到了资本行业的留意和认可。安信证券确认师蔡雯娟强调，从本年上半年的分数单来看，海信电器上半年业绩同比上升 18.5%。海信在渠道管理、信息资源兴办以及生态商品开发上进展超前，拥有境内第一激活和活跃使用者数。招商证券确认师纪敏觉得，海信近年来积极转型互联网电视管理，预计2017年收益变现3亿-4亿元。企业设备盈利的相对稳定和互联网管理步入变现周期，是海信电器能够穿越2017地产周期和做到相对收益的基础逻辑。
互联网电视使用者感受=出色音画表现+极简流畅操控系统+丰富信息，这些海信都做到了。相比乐视、小米等牌子而言，海信只是缺了个“互联网”牌子的名头。
据中怡康资料显示，截至2016年6月，含有乐视、小米、PPTV、酷开、CANTV、微鲸、KKTV、暴风、风行在内的互联网电视牌子已达18个，互联网电视业正历程一场 “大跃进”。而此前联想互联网电视就曝出过退市讯息，原来叫得较响的大多数互联网电视牌子，如今也多半偃旗息鼓了……大麦电视的退市，显然是对互联网电视新兵泼的一盆冷水。可是毕竟百花齐放好过业态萧条，有比拼才会促开展业提升，最后受益的才会是消费者。
究竟谁能笑着走到最后，我们拭目以待。
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