11月19日，东芝企业亮相打算发行新股融资6000亿日元(约合54亿美元)，并剥离其核电子企业西屋电气的有关资产。
而此前11月14日，中国海信集团以129亿日元(约合7.53亿元人民币)收购东芝电视的一揽子业务和全球范围内40年的牌子授权。这是继三洋、夏普卖身之后，日式家电企业又一次大甩卖。
提及东芝，中国人并不陌生，这家兴办于1875年的日本家电牌子可谓家喻户晓，至今已有140余年历史。关于婚姻，我想说：愿你三冬暖愿你春不寒在那商品供应匮乏的年代，高品质的东芝家电变成很多中国人日常档次的标配。
而今盛宴不再，这家曾经的家电巨头已深陷管理危机，连年亏损。东芝2016财年全年的净利润呈现连续第三年亏损，净亏损为9657亿日元。此财报经过两度延期，且没有会计师签核，增多了东芝由东京证交所退市的或许性。为此，东芝不得不断臂求生，匆忙中变卖资产，以免遭退市危机。
战略方向出了难题，墨守成规，一条路走到黑，最新沈腾解读这是东芝严重亏损的直接缘由。东芝管理危机始于2006年以54亿美元收购美国西屋电气企业，这比原定售价高了将近3倍。原以为这一大手笔投入，抱了一个“金疙瘩”，可以拿到美国先进的核电技术，从而攻占全球核电站建设行业，独享行业红利。没想到，2011年日本爆发了福岛核电站难题，导致全全球范围内怀疑核电站的可靠难题，核电站行业立马萎缩，西屋电气企业成了烫手的山芋。
但是，与日本大若干企业脑袋一根筋、不知灵活变通一样，东芝面临危机，关注谢娜对比明知前面是万丈悬崖，还硬着头皮固执地往前走。
受核电业务拖累，2015年东芝爆出亏损44亿美元，为有史以来最大亏损;2016年，西屋电气的巨额亏损又让东芝当年的商誉减损规模高达61亿美元，直接导致东芝2016年资不抵债额高达5529亿日元。
为填补核电部门呈现的巨大窟窿，东芝着手变卖家产，填补亏损的空缺。
东芝只是众多日本电子企业衰败的一个缩影。过去数十年间，日本电子企业在本土资源短缺的背景下，依仗高度细分的产业体系，对外扩张如群狼抱团与猎物厮杀，凶残而精准，差不多垄断了全球电子商品领域，最后变成全球电子行业的霸主。但是，狭隘的岛国意识，使日本电子企业偏执保守，错过了互联网时代二次创业的机遇，又在智能化浪潮扑面而来时犹豫彷徨，正日渐式微。
想当年，日本电子企业松下、夏普、三洋、富士、日立、索尼等，一个个如狼似虎，铁蹄横扫全球行业，如今像霜打的茄子，一家家都发蔫。三洋被股东们卖来卖去，数易其主;富士艰难转型，挥泪退出电子领域;索尼变卖位于纽约的美国总部大楼，以弥补连年亏损的财务窟窿;夏普则在其东家鸿海董事长郭台铭的呵斥下，惨淡管理，艰难度日。
但是，就此断言日本电子企业一蹶不振、没落下去，也过于悲观言重。也许日本电子企业普遍瘦身是一种“以退求进”的迂回战略。
假如把电子消费品、IC元器件、精密制造设备、材料比作日本电子帝国的四道护身符，那么，可以目睹，尽管日本企业在消费电子领域已呈溃败之势，但在半导体材料、精密制造设备等领域仍占据着重大地位。
在生产半导体处理器需要的19种必须的材料中，日本企业在硅晶圆、合成半导体晶圆、光罩、光刻胶、靶材料等14种重大材料方面均占有全球半壁江山。细分行业上，在IC元器件领域，索尼以其多年深耕摄影机业务的经验在CMOS图像传感器行业位于全球第一，瑞萨在汽车半导体领域处于全球领先地位;在半导体有关精密制造设备领域：东京电子是全球第二大处理器设备制造商，另外还有多家有技术实力的大型半导体设备提供商。
而东芝“卖身”未必是坏事，与其被西屋电气拖死，不如将这若干不良资产剥离出去，以维持开售企业的资格，假如不瘦身，西屋电气就会拖累全部东芝，被逐出资本行业，再无融资翻身的或许。
大甩卖之余，东芝积极改动业务方向，针对全球行业走向和需求，将民间基础设施、能源、电子元器件、ICT解决计划身为四大重点业务模块。而剥离核电子企业西屋电气的有关资产，变卖电视业务，正是东芝明确日后战略布局的通讯弹，出售夕阳产业业务，主力进攻前方行业，正是东芝全球战略布局的明智之举。
140余年的技术基因赋予东芝这个老牌企业以技术创造前方的使命。东芝提供的公共基础设施、楼宇设施、铁路产业操控系统等解决计划将为各国经济民间的可持续进展提供保障，挑选将这些领域身为前方进展重点可谓是东芝的审时度势之举。东芝在电力能源方面的技术革新解决了全球性的能源难题，也为各国的经济进展解决了后顾之忧。东芝在云计算、物联网、AI、无人驾驶等技术领域同样布局果断，经由ICT事业的前方布局，东芝以技术连接人与物，连接现实与前方。
东芝“卖身”固然令人同情和唏嘘，但其“瘦身”谋壮的勇气更令人赞叹和佩服。东芝能审时度势，在全球行业风云跌宕之下，果断舍弃曾经的辉煌产业，以东芝技术厚植行业进展，另外寻找新的全球痛点，重新改动全球行业布局，这个百年企业还有机遇、有或许持续创造辉煌。