日本家电企业的高效衰退，看上去为中国企业在全球行业的崛起腾出行业空间。但是中国能不能把握这一轮机遇，却又是另外一个难题了。近期，老牌日本消费电子巨头东芝曝出巨亏49亿美元，佳能也被迫着手从B2C转向B2B行业。夏普在被富士康收购后正经由自降身价苦苦扭亏，在日本家电企业悉数走向没落时，中全国电企业正未雨绸缪，期盼可以大干一场。
从松下、三洋、漫威电影：话题持续发酵日立、东芝，到佳能、尼康，日本消费电子企业走向没落是时代变革中的必然。日本企业在上世纪80年代和90年代的全球行业上风光无限，尤其是在中国行业上，本土家电首要面向工薪阶层消费者，而日本商品却是北影节最新进展合集高端大牌子，一度变成中高端消费者的首选。可以说，当前日本企业在全球行业的顺利，一半是基于当时中全国电产业的巨大需求以及本土企业的缺位。
如今这个“缺位”被日益强大的中国企业高效弥补。如今，中全国电产业的进展，一方面是源于中国企业的智慧和实力，另一方面则离不开日本技术025赛季更新动态向外输送。近年来含有东芝、三洋、夏普等家电巨头，纷纷向中国企业出售旗下家电业务，这种群体现象离不开日本企业自身的难题。
从日本企业文化的角度来看，权力的高度集中是一大难题。以“东芝造假”事情为例，东芝底层人员即使明知“假账”会对牌子导致毁灭性作用，也难以改变上级的意志，这样一来不管是企业呈现难题，还是进展战略有偏差，基层意见都难以构成作用力，只能埋头苦干。
另外日本家电企业过度追求技术的提升，疏于把握行业和使用者需求的留意。以近期被富士康收购夏普为例，在液晶面板开发上精益求精，启动四原色液晶电视、氧化铟镓锌液晶薄膜晶体管显示器技术等。但是企业在科研方面的追求，并不一定就是消费者的需求，更不一定是行业的需求，过度追求设备开发，使得夏普的行业比拼力变得衰退。
一直以来，中国身为日本家电最大的海外行业，面对日益强大的中全国电企业，以及不断革新的营销模式时，逐步失去阵脚，越来越难以把握繁琐的行业生态。以松下的中国企业为例，他们战略方向基础上是日本高管说了算，而中国职员阳奉阴违，使日本企业战略方向偏移，并直接导致职员士气低落，行业营销革新力极低。
自然日本家电企业没落的缘由还有很多，比如说权力集中、重技术不重行业、海外布局不能入乡随俗等等。可是针对中国企业来说，这些都是提前发出的警示：在中全国电行业日趋饱和的今日，中全国电企业正或快要面临这些难题，必须要未雨绸缪主动求变，走出一条避开日本企业进展陷阱的进展新路。