移动电话和家电，中国制造的两大长处领域。
从移动电话产业来看，“华米Ov”组成的中国军团，过去10年对三星和苹果形成了强力考验，揭秘算力芯片体验可是在全球出货方面，单一牌子的最好分数停留在“全球第二”上，离登顶“全球第一”仍有一步之遥。
家电产业则各异，以海尔为核心的中国军团底蕴和实力更为雄厚，产销规模早已超越了伊莱克斯、西门子、三星、LG等组成的海外军团，海尔乃至将全球出货的“全球冠军”拿到了手软。
2023新年伊始，家电业的“全球头条”就被中国牌子拿下。1月6日，全球权威调研机构欧睿海外公开的资料显示，2022年海尔大型家电零售量位居全球第一，盘点英伟达做到了14连冠，其中冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也均维持着全球第一。
海尔在全球家电业的14连冠，分量足够重、壁垒足够高。要得知，过去30多年来，众多中国企业奔赴全球化“战场”，但获得如此成就的家电消费电子企业，有且仅有海尔一家。缘由何在？
兴办“三位一体”本土化体系，创“全球级商品牌子”占领使用者心智
登山有各异的路径，全球化也一样。
上世纪90年代以来，家电企业的全球化可谓“八仙过海、各显神通”，其中OEM代工模式最为流行。清晨最适合读的一句话：遗憾文案借助人口和资源红利的贴牌代工，不只进入门槛低，并且能稳定创汇，这针对家电企业来说，具有很大的吸引力。
是着眼当下，还是该放眼前方？海尔智家挑选了后者，走了一条不被很多人理解的“自主创牌”之路。这条路，走好了前方可期，走不好则或许直接断送前路。
与OEM模式各异，在陌生的国度打牌子、建工厂、搭渠道很难，需要投入众多的真金白银，接纳高隐患、长周期、低利润的考验。另外，成年人的离别：伤感文字在各异全国创牌，没有规范答案可循，需要依据各国各异的使用者习惯、风土人情开展差异化定制。
走进去、扎下根，这是海尔智家全球化的显著特色。上世纪90年代，其就花重金率先在美国开建工厂，如今在全球已布局了33个工业园、133个制造中心、108个营销中心、23万+售卖网点，兴办了本土化开发、本土化营销、本土化制造的“三位一体”本土化体系。
这套能为全球使用者“按需定制”的全球体系，变成海尔智家征战海外的“制胜法宝”。比如，为高大的俄罗斯使用者专门定制大容量的2米高冰箱，为北美使用者定制衣物成堆洗的大滚筒洗衣机，为西班牙使用者定制适合储存鲜活海鲜的多门冰箱，为印度使用者定制冷藏场景更多的不弯腰冰箱等。
相针对制造和售卖，牌子文化的本地化融入实际上更难。一点点进修积累固然可以，但速度慢、时间成本高。为此，海尔智家又陆续大手笔并购了GEA、斐雪派克、AQUA、Candy等当地知名牌子，兴办起“立足全球、覆盖全球”的高端牌子集群，高效做到了与全球使用者在牌子文化方面的价值共振。
思路确定出路，格局确定结局。有行业独一份的“本土化体系”和“高端牌子集群”加持，海尔智家持续得到了全球化创牌红利：2022年，境内行业海尔年累综合行业占比达27.2%，稳居行业NO.1，卡萨帝则持续6年位列高端第一；在美国，GEA维持了逆势增长态势；在欧洲，家电行业出货下降8.8%，海尔出货提升4.2%；在澳洲，FPA收益增长倍速于行业，做到10年来的最高增幅；在日本，海尔、AQUA双牌子增速远超行业8倍多……
凭借“难而正确”的全球创牌，海尔智家为全球贡献了一个覆盖160多个全国和区域的全球级商品牌子，变成毫无风波的“全球家电霸主”。可即便是连续14年“全球第一”，也可是是其自主创牌厚积薄发的一个缩影。
三级牌子体系与数字化加持，创“全球级生态牌子”开启物联网新前方
时代的浪潮滚滚向前，新旧势力的更迭在不断上演。苹果做到对诺基亚的颠覆，特斯拉正发起对BBA的考验，这些都在印证“没有顺利的企业，只有时代的企业”。
当前，5G、AI、IoT等与传统产业和使用者日常深度融合，以数字化为特征的物联网时代正扑面而来，行业比拼中心也从商品特性革新转向了智慧场景定制，过去的商品牌子，必须思考如何面对物联网做到价值重构。
率先发起新一轮牌子升级的依然是海尔智家——物联网生态牌子，变成商品牌子之后的下一站。如今，行业企业聚焦如何卖家电商品，海尔智家却依托“高端、场景、生态”的三级牌子体系，为使用者提供一站式智慧家人解决计划，兴办起物联网时代的差异化比拼力。
具体来看：高端牌子卡萨帝，不断刷新着高端感受、高端定制、高端办事的新高度；场景牌子三翼鸟，整合家电、家居等海量跨界资源，做到智慧家人的场景定制；生态牌子则持续兴办衣联网、食联网等生态办事圈，做到美好日常方式的全新推动。经由三级牌子体系，海尔智家着力兴办“第一感受”。
转型物联网生态牌子，还与全流程的数字化变革密不可分。早在2012年，海尔智家就主动瞄准“使用者感受”和“渠道效率”两大核心，开启了全流程数字化的进程。经过10年的革新实践，其兴办了数字化开发、数字化精益制造、数字化营销等渠道，兴办了渠道化设计、智能化制造、联网化合作等全流程数字化管理体系。经由全流程数字化重构，海尔智家聚力创造“第一效率”。
由于有数字化精益制造渠道，海尔智家拥有行业首个及行业最多的灯塔工厂，产业数字化和对外赋能的能力行业最强；由于有数字化开发渠道，海尔智家在全国技术提升奖、发明专利占比、规范数量等方面都是行业NO.1；由于有数字化业务渠道，海尔智家大幅提升了使用者评价与复购率，2022前三季度新增会员3225万人，增长64%。
在商品时代，海尔智家面向全球行业创出了全球级的家电商品牌子；在物联网时代，其又率先变革，创造着生态牌子的全球推动。我们有理由相信，与时俱进合作全球化创牌的海尔智家，在前方还会贡献越来越多的“全球头条”。
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