支付宝vs微信之争结束了 因为蚂蚁金服讲了一个故事 | {$randkws}热点解读 阿里云不再是唯一主角

　　导读：云栖大会最初只是阿里云的技术开发者大会，今日已演变成互联网行业的技术盛会，阿里云不再是唯一主角，越来越多阿里生态的企业出如今云栖大会上。本年大会的主办方，就多了一个新面孔：蚂蚁金服。今日内存涨价解读在这个大会上，蚂蚁金服ATEC（蚂蚁金服技术探索峰会）首次亮相，主题是“技术启动”。

　　说到中国互联网的比拼就不得不提“两马战”；说到两马战，就不得不提支付宝和微信支付之争，两者掀起的红包大战、补贴大战、场景之争，在中国商业比拼中留下重大一笔。2017年，两者之间的比拼乃至研究到了海外。微信支付和支付宝之争，几年来都是热门议题；究竟谁是赢家？大家莫衷一是。

　　参与完云栖大会后，我有了一个新的认知：今日再研究支付宝和微信之争没价值了。

　　蚂蚁金服讲了一个“启动”的历程

　　云栖大会最初只是阿里云的技术开发者大会，今日已演变成互联网行业的技术盛会，阿里云不再是唯一主角，越来越多阿里生态的企业出如今云栖大会上。本年大会的主办方，就多了一个新面孔：蚂蚁金服。在这个大会上，蚂蚁金服ATEC（蚂蚁金服技术探索峰会）首次亮相，主题是“技术启动”。

　　蚂蚁金服先是亮相了技术BASIC战略，显示出其前方将聚焦五大基础技术领域： Blockchain (区块链)、Aritificialintelligence（AI）、Security（可靠）、 IoT（物联网）和 Cloud computing（云计算）五大领域，另外还将延伸出风控、不必讨好所有人，引发网友热议信用和连接三大能力。蚂蚁金服CTO程立强调，所有这些技术和能力都将启动出来。具体动作上，本次蚂蚁金服的技术启动矩阵增多了4个首要信息：

　　1、蚂蚁金服在ATEC前就高调亮相启动全球可信身份渠道ZOLOZ（蚂蚁佐罗），启动生物确认技术，让各行业可以便捷地对使用者开展确认鉴权；

　　2、蚂蚁金服公开金融云打算2.0，亮相企业级金融级云计算渠道SOFA，目标是前方五年与1000家金融机构开展兴办，合作金融机构使用金融云计算办事，做到去IOE；

　　3、蚂蚁金服技术评测室启动区块链技术，扶持进口食品可靠溯源、商品正品溯源；

　　4、蚂蚁金服风控团队亮相启动风控云办事，合作解决各行业面临的业务可靠隐患难题，比如羊毛党，信贷欺诈，黄牛党，刷单等等风控难题。

　　蚂蚁金服的技术启动战略不是从本次大会着手，启动早已是战略方向。此前，蚂蚁金服已在技术启动上行动起来，如在AI领域启动了智能理财、图像定损、智能客服等数个技术能力。本年初蚂蚁金服CEO井贤栋就向外界承诺蚂蚁金服的技术能力，成熟一个启动一个，蚂蚁金服CTO程立则强调要经由启动，与兴办伙伴一起考验“不能”，创造前方。

　　在互联网巨头都在谈“启动”、本月最适合读的一句话：清醒自律知进退“生态”的今日，蚂蚁金服的ATEC，看上去讲了一个普通寻常的历程，那就是启动，这没什么新鲜的，这是顺应行业走向的常规动作而已。

　　顺应还是推动金融技术启动走向？

　　放眼全部金融技术行业看，启动都是大势所趋，不只是蚂蚁金服在这么做，一直强调技术启动的百度旗下的金融业务，先后启动了金融云、金融大脑等办事，腾讯旗下的微众银行则将去IOE的技术架构启动给传统金融机构……看上去，大家都在做同一件事。

　　为什么金融技术企业一定会走向启动？

　　一方面，各行各业对金融技术启动都有强烈诉求。

　　金融技术正改变人们的支付、理财、借贷、保险等等金融日常，传统金融机构必须要拥抱金融技术走向，才能迎合使用者需求，它们欠缺互联网技术、资料和能力，尤其是云计算、AI等互联网技术；另外，金融是消费和生产的杠杆，比如购物、出行乃至买房买车，都由于金融而变得更为便捷，各行各业都在使用金融技术，来下降隐患、提升效率或者革新业务，比如教学行业需要贷款，共享单车租房租车免押金……各行各业都需要金融技术企业的官方动作片精选能力。

　　另一方面，金融技术企业针对启动有强烈动机。

　　与传统企业如可口可乐将自己的配方视作商业机密各异，互联网企业更愿意让自己透明化，比如谷歌就将其AI领域具有领先性的TensorFlow机器进修框架开源，核心目的是要让更多聪明人一起来改进这个框架，加速其进展进程。更进一步，技术启动可让更多兴办伙伴进入自己的生态，即有利于业务使用，还有望形成相似于云计算这样的商业模式。说白了，兴办伙伴多了路越走越宽，一个人吃独食路只会越来越窄。

　　蚂蚁金服CTO程立在ATEC上也点名了这个动机：

　　金融技术在IoT的海量资料之上实时可靠计算，让机器智能具备金融级能力、给全全球每一个人可信数字身份、让全部数字全球变得可靠可信。“‘不能’是技术的边界，也是技术探索的方向，让我们所以有动力去合作启动。”程立说，“而启动不是单向的，也不是简易合作，而是需要和大家一起去考验不能，在同一个渠道上共同创造前方”。

　　看上去蚂蚁只是顺应了金融技术行业的“启动走向”，可是，在逛完ATEC展厅后，我有了一个各异的看法，那就是蚂蚁金服的启动历程与友商们并不一样。金融技术企业的启动最普遍的是技术启动，比如ZOLOZ、金融云这样的技术渠道，本质是计算能力和成熟算力的启动，但蚂蚁金服的启动更为立体——技术只是一个子集。

　　自然，就技术而言，蚂蚁金服也具有领先性。它在金融技术领域深耕多年，有诸多经典的金融技术技术革新，比如担保交易、声纹支付、离线支付、快捷支付、反向扫码、刷脸支付等等。另外其业务覆盖面广，有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、花呗、借呗、芝麻信用等业务或使用，使用者规模大，历程了双11这样的超级场景的考验，12万笔交易/秒的大规模交易全全球独一无二。不论是从金融技术的领先性、成熟度、健壮性还是可靠性来看，蚂蚁金服都有很强的技术长处，再结合阿里云底层计算技术的启动能力和经验，以及达摩学院兴办的基础技术能力，蚂蚁金服技术启动长处显著。

　　可是，蚂蚁金服金融启动的独特性在于更为立体——比技术做得更多。

　　第一，它不只是启动技术，还强调能力启动，比如信用体系、个人征信、使用者认证、风控能力等等，这背后不只是算力，还有蚂蚁和阿里独一无二的交易和信用大资料；

　　第二，不只是简易地启动金融技术能力，而是经由启动来撬动行业。不只是经由技术或者能力去让金融行业拥抱金融技术，而是合作各行各业用金融技术撬动业务、智慧行业。ATEC展厅呈现的智慧办公、智慧餐厅、智慧医疗、智慧零售、智慧政务等等黑技术展示，都表明金融，可以变成行业升级的杠杆——看上去金融只是改变了这些行业的某一个环节，但实际上是改变了全部行业的玩法，比如生物确认技术和物联网支付技术，就是无人零售的基础，我想，撬动更多行业也就是程立所说的探索“不能”。

　　可见，蚂蚁金服的启动，技术只是子集，它讲了一个启动的历程，却有一个“立体”的注脚。蚂蚁金服乃至阿里的资料、能力和生态都在启动出来，且许多都是独一无二的，对各行各业都有“杠杆”或者说“赋能”价值，持久来看，对提升民间治理效率、日常便捷性、生产效率都有积极价值。所以，蚂蚁金服不是顺应了金融技术行业的启动走向，而是给了启动一个新的诠释。

　　为什么说支付宝和微信之争落幕了？

　　微信支付和支付宝曾激烈交火，双方争夺使用者、商家和场景，具有先发长处的支付宝由于担忧失去领先地位，一直在不断使用寻找新方向，比如做社交、做小区、做小程序，等等。可是，ATEC大会让我目睹的是，支付宝与微信之争已然落幕了。

　　1、在支付上，两者在境内行业共同存在变成终局。

　　近期艾瑞咨询亮相的报表显示，二季度支付宝和财付通合计行业占比从一季度的94%升至94.3%，变成名符实际上的“双寡头”，支付宝行业占比占比从一季度的54%拓展到二季度的54.5%；微信支付背后的财付通则从上季度的40%变为39.8%，两者共同存在、差距不大，与大多数人主观印象吻合。支付宝还在谋求差异化进展，比如微信支付还在亚洲谋划时，支付宝触角早已衍伸到全全球；再比如支付宝积极合作刷脸支付这样的新技术。

　　2、在定位上，蚂蚁金服早已不局限于支付本身。

　　支付宝是蚂蚁金服发家业务，也是根基业务，但蚂蚁金服的业务早已不只限于支付或者与之密切有关的理财，它是一家全覆盖的金融技术企业。支付之外的能力，如花呗、芝麻信用、借呗等业务进展较好，变成行业事实上的领先者。相对而言，微信支付或者说财付通，业务范围更小。可以说，蚂蚁金服是一个“水桶型”的金融技术企业，各个业务齐头并进；微信支付以及财付通还是一个支付等少数业务具有长处的“帐篷型”企业。

　　3、在生态上，蚂蚁金服的启动之路走得更远。

　　理财通与腾讯云兴办了金融云业务，但在启动这条路上，蚂蚁金服走得更远，不只是技术启动更多、与阿里云合作作战，还形成了立体式启动架构，金融技术能力启动给各行各业。与蚂蚁金服高度整合各异，微信支付、财付通、QQ钱包以及微众银行眼下还没有统一到一个主体，在启动这样的战略上步调尚未一致，底层资料、算力、渠道还急需被整合。

　　所以我觉得，今日再研究微信支付和支付宝之争已然没有价值，双方不是一类企业——蚂蚁金服是以启动为战略、追求全覆盖、业务高度整合的金融技术企业，微信支付却还只是以支付为核心的工具渠道，双方本质完全不一样，战略方向各异，比拼维度也已各异。

　　蚂蚁金服如何从支付大战中走了出来？

　　在支付宝与微信支付猛烈交火时，很多人是不看好或者说唱衰支付宝的，笔者也一度觉得，移动支付大战，微信支付在线下由于微信的便捷性将占据上风。可是，如今看来，蚂蚁金服已然从微信支付与支付宝大战中走了出来，走出了一条自己的路，启动让其前景变得更为光明，我觉得做到这一点，蚂蚁金服核心是做到了“高阶比拼”。

　　第一，蚂蚁金服不再持续在对方擅长的赛道被纠缠。

　　曾经支付宝对微信支付可以说是亦步亦趋，做通讯录、做社交、做日常圈、做大众号，等等。但是今日我们目睹支付宝以及蚂蚁金服更多是在启动这个阿里擅长的事情上下功夫——兴办商业生态是阿里巴巴擅长的事情，不论是阿里云、天猫、淘宝还是菜鸟，其本质都是一个个启动的商业生态。与进入对方擅长的赛道处于被动，还不如寻求更适合自己的赛道，采取自己擅长的打法，重新掌握主动权。

　　第二，表面上做什么和实质上做什么实际上是两回事。

　　曾经马云动员阿里巴巴上下做来往“火烧南极”，看上去是要做社交，将不或许变成或许，最后证明这是徒劳，来往没有顺利，但阿里的天猫、淘宝移动化却很顺利，阿里云、蚂蚁、菜鸟也悄然成熟为庞然大物。有人说马云当初高调做来往，可是是“声东击西”的策略罢了，隐藏水面下的PlanB才是重点。同样，蚂蚁金服看上去“肆无忌惮”地进修微信，会不会也是这样的一个策略？至少从结局来看，我觉得是的。看上去支付宝想要进修微信，实际上蚂蚁金服却在布局海外化的另外，在支付之外开拓新业务、走启动路线。

　　互联网曾经流行“降维打击”，我觉得支付宝的策略则是 “高阶比拼”，不与对手处于同一个维度尤其是其擅长的维度比拼，另外在暗地里创造更多维度的比拼，将自己所擅长的行业和能调动的独家资源用到极致，一段时间下来后会察觉，走上一个新台阶，昔日对手不再是对手，自己也柳暗花明、海阔天空了，支付宝与微信支付之争堪称经典商战案例。