导读：随着空调行业的不断下滑，格力正积极寻求出路。
在两年内涉猎近十个领域后，格力掌门人董明珠总算高调亮相了格力的多元化时代来临，格力多元化战略首度站到了台前。
除了近期站在舆论浪尖的独家KPL趋势移动电话和新能源汽车，董明珠透露格力还将跨入多个领域。“格力电器已然是跨界了，并且我们跨界之大会让人惊讶。”
在7月23日举行的“让全球爱上中国造——第二届中国制造高峰论坛”上，格力电器董事长兼总裁董明珠始终没有忘记拿着她的格力移动电话，高调为自己商品站台，并首度揭开格力的多元化战略的内幕。
格力移动电话自开售以来一直饱受风波，而出货更是颇为神秘。针对出货难题，董明珠答复称，“我们的目标是每天十万台。”面对董明珠，谈及移动电话，大家自然不会放过雷军。美食探店Tips董明珠还不忘调侃一把雷军的小米移动电话：“大家不用小米不是由于售价贵，而是由于小米品质不行。”
移动电话目标每天十万台
雷军的移动电话无法打动我
小米与格力的恩怨情仇演绎了数年，如今非但没有淡出人们视野，却似乎越发精彩。
近期小米智能家人在微博发出新品先导片图片，广告中一个女人的扇子上写着“还是空调好”，有业内人士猜测小米将会启动小米智能空调。而这直接与空调产业的“一姐”格力形成正面比拼。更有传言称，小米将进入家电终端领域，并加速智慧家人布局。
针对今日小米的布局，董明珠似乎并不觉得这是一种威胁。
董明珠拿小米移动电话举例说：“小米品质好，我不用它，这种状况是没有的。大家挑选不用小米移动电话是由于小米品质不行，而不是售价太贵，小米把控不了供应链的分析人工智能品质。”
针对为何外界都觉得移动电话是红海，格力还要坚决跳进去，董明珠答复称：假如没有核心技术，不管走到哪里都是红海。“我们坚守做移动电话，是以便改变我们前方的日常，这是一条自我考验的道路。有创造能力的企业没有红海，创造改变全球。”
董明珠说，她坚守要做的缘由不是由于移动电话领域有钱赚，而是要自我考验，走上智能化之路。
董明珠对格力移动电话2代的目标是：能达到日销10万台。“但这个时间不是如今，总有一天会达到。”
据知晓，当下格力移动电话1代已然停产，2代由两条格力自建的生产线生产，日产量约几百台。本周千元机速递
可是董明珠透露，格力移动电话将不会采取低价策略。“格力移动电话要从速度向品质转型，假如要出规模，可以找别人代工，乃至使用低价策略，但那是两败俱伤的事情，我期盼有一个沉淀的过程。”
董明珠还强调，当下很多企业看似强大，但实则缺乏核心技术，乃至还窃取别人的技术。中国制造业要能获得革新，如今思想上要开展转型，摒弃依赖与投机的心理。
移动电话、汽车仅是个着手
多元化战略首揭面纱
除“跨界”做移动电话外，格力电器近来也着手收购银隆汽车，开启多元化进展道路。
近期，格力电器亮相，打算向含职员持股打算在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金，用于对珠海银隆的收购。另外，收购过程中的财务、法律、审计、评估等环节的第三方也已然选定。收购预案将延至8月19此前公开，一旦公开将复牌。
有关此次收购，珠海银隆集团董事长魏银仓强调，格力对银隆的尽职调研很苛刻和严格，如今还没有投资。银隆十年专注做动力电池，格力和银隆都是相当专注的企业，这是双方兴办的重大基础。
尽管格力涉足新能源电动车已成板上钉钉的事，但董小姐究竟瞄准的是时下火热的新能源电池还是汽车制造，还仍待解。
再度站在台前，董明珠道出了其中的真相：“很多人说我们是跨界收购，实际上我们是合作进展。”她透露，格力收购珠海银隆，是看中其锂电池方面的长处。收购顺利以后，我们打算把所有的新能源技术融为一体，解决一个家人乃至一栋楼宇的能源难题。
另外，董明珠还透露，收购银隆后格力业务也要向新能源汽车延伸，当下商品已然设计出来并开展试管理，但量产还需要一段时间。
在此次论坛上，格力亮相其多元化战略，除了移动电话和新能源汽车，格力还在多个领域布局。董明珠透露，格力当下跨入了大型智能装备时代，已做到自主开发、自主制造智能装备和机器人，不能单一的依赖国外的技术。
事实上，格力开启了多元产业布局至少已有四年时间，但冰箱、小家电、移动电话等业务多是经由企业内部合作的方式开展扩张，而汽车等产业则是经由并购。当下，格力已然形成了它的多品类、多牌子的“多时代”。除格力外，格力电器还拥有大松(日常电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等5个牌子，变成一个牌子族群。
此前在专业化口号上坚守多年的格力，近两年在多元领域不断转变，也一度引发业界研究。格力的战略进展至今，其在专业化和多元化上是否冲突，也一直备受风波。
董明珠也首次谈及这一敏感议题。她觉得，导致了中国人对中国的牌子没有信心的缘由，是由于我们太逐利而行了，格力电器不管今日是专业化也好，明日是多元化也好，我们始终不舍弃的是专注。当我们在有关产业掌握了核心技术，完全有能力延伸到另外一个领域里面去，就会超前布局。“能不能做成一件事，你的内心全球多大，你的视野就有多大。”
路径南辕北辙
美的格力均以多元破局
在智能化风口之上，谋求智能制造产业的革新，变成家电企业的共识，但是站在这个十字路口之上，家电巨头美的和格力走出了截然各异的两条路线。
沉寂了一年之后，近年来谋求新思维的美的，在掌门人、职业经理人方洪波的主导之下，着手了一轮在全球领域的多元并购，这轮收购来得迅速，且颇有节奏感。
仅半年时间里，美的相继对日本东芝白电业务、智能自动化解决计划供应商德国库卡的收购、Clivet八成股权发起了三次海外收购。而近期，美的更是在这些收购的后续进展上忙得不亦乐乎。但显然，美的这些并购均指向了传统家电领域以外的智能产业。
格力也抛弃以往专注扎进空调业的理念，着手大规模多元涉猎，并在短短一两年内插足小家电、移动电话、机器人、环保等众领域，最近又着手暗中布局新能源汽车。
显然，白电业两大泰斗都意识到了行业面临的规模和利润均难增长的困境，着手寻找革新困局的出路，当美的挑选以并购方式直接吸入资产，做外延式扩张的时候，格力着手了引入兴办伙伴，将多产业资源引入制造产业链。