在全部应聘历程中，不论是开展到了哪一个环节，你依然是被审核待定的人物，并且，不管是哪里呈现了难题，你都或许被一票否决。天气变化盘点招工历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点失误呢？
由于企业也小心翼翼。雇用新人费用高昂，危险重重。你为企业增添了不确定因素。对企业而言，一次轻率的聘用导致的至少是金钱上的损失，而最糟糕的，则会耗尽全部团队的动力和进取精神，其隐患是相当高的。
假如一个骨子里争强好胜，但心里对企业并不是关于离别，我想说：爱要留给值得的人那么感兴趣的人加入出去，将会带给企业多大的隐患，领导心里清楚得很。另有些人伪装成理想雇员，可一旦被聘用，就只会让企业忧愁不已，治理起来痛苦不堪。企业深知“请神轻易送神难”的哲理，雇用一个人要比解雇一个不称职的有些友情，岁月可期职员简朴得多。
企业不想承担不需要的隐患
有的企业曾因招工了不符合的雇员而深受其害。比如，一些人受聘后立马申请工伤补偿、休产假，或是提出能威胁到企业全年利润的诉讼。有的企业曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就马上朝相反方向进展，并在此历程中导致全部部门衰退的人间值得资讯人。也许，一个原本自动向上、能动性强的团队一晚之间就着手转变，着手抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，而所有岗位都没有人自动去做。
这种隐患意识根植于人事经理的意识深处，并贯穿于全部面谈与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费企业的时间、金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的岗位走到终点。对人事经理而言，的确容不得出错。
人事经理深知，求职者会在全部应聘历程中显示得像个最佳雇员。他们会尽或许展示自己最佳的一面，隐藏那些对自己不利的已往，挑些自觉得面谈官愿意听的事儿来讲。人事经理晓畅，相对而言，在一两个小时内显示得如同完美人选，是较为轻易的。所以，他们接纳的练习使他们能相当认真地审阅一切，从每个求职者身上读出“潜在危险”。
大约你是个不错的候选人，不曾想过要伤害或运用你的新雇主，可人事经理并不得知这一点。所以，只要有象征危险通讯的红旗举起，纵然是意外，哪怕是误解，你的求职之旅都会戛但是止。
在这场高隐患的游戏中，全部历程的每个阶段你都只有一次机遇。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，但大约在面谈中会有更佳的显示”这类机遇。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，就会马上被打入“回绝”那一堆。并且你永远也不得知为什么，你不会听闻真实的注释。
镇静的筛选历程中，他们不会暗示你方才犯了致命的失误。事实上，他们乃至会鼓励你一口气说得更多，好让你误以为自己的表白不会对录用确定有何不利作用。他们绝不会愿意让你得知或是通知你，你已然犯了一个能让你应聘失利的失误。