导读：本年全年，湖南卫视收视率破1%的剧集仅有4部（上一年为9部），最高的剧集收视率未超1.5%，单剧收视率还不到《人民的名义》的三分之一；其采购的几部大剧均收视惨淡。
本年最热的真人秀和剧集出自哪里？
在过去近二十年的时间里，湖南卫视一定是朋友圈与其焦虑不如行动，治愈系文案这个难题的答案中出镜频次最高的渠道。从《超级女声》到《爸爸去哪儿》，从《还珠格格》到《人民的名义》，靠着大胆地探索和对信息革新的追求，很长一段时间里，湖南卫视在中国百姓的娱乐日常中都占据着至关重大的位置。
但是，像《爸爸去哪儿》第六季一样，2018年的湖南卫视似乎“消失”于大众的视线：
本年全年，湖南卫视收视率破1%的剧集仅有4部（上一年为9部），最高的剧集收视率未超1.5%，单剧收视率还不到《人民的名义》的三分之一；其采购的几部大剧均收视惨淡，其中《天盛长歌》收视率仅0.233%，是近十年里湖南卫视黄金档收视率最低的剧集；《开心大本营》《歌星》等王牌真人秀也迎来收视率的低谷期，《开心大本营》下半年的平均收视率只有0.854%，不到2016年的一半，《歌星2018》平均1.015%的收视率也是该系列历史最低……
《天盛长歌》收视惨淡
头部信息的乏力，让湖南卫视十多年来第一次失去了都市网收视冠军的宝座：央视索福瑞资料统计显示，截至2018年11月，北京卫视CSM52城全天总收视率已达71.184%，超越湖南卫视的71.148%登顶卫视年度收视榜第一——尽管差距只有0.036%，但这样的转变却已然足够说明，湖南卫视霸主的地位并不是不可撼动的。
在毒眸（ID：youhaoxifilm）看来，湖南卫视更大的危机并非源自其他卫视。伴随着互联网渠道的飞速进展和网生信息的日益强大，受到更多推动限制的电视台，阵地本就在逐步丧失；湖南卫视身为最受年轻人喜爱的电视台之一，在联网化带来的本周国产电影观察冲击前，同样不能避免。
以便摆脱危机，湖南卫视做出了诸多使用，在本年启动了《幻乐之城》《声入人心》等多类型真人秀，并经由排播《风再起时》等主旋律剧集来弱化“偶像化”的标签。只是就全台最后的收视结局资料、排名而言，这些改变还远不足以将流失的看客，重新拉回到电视机前。
想要绝地求生，湖南卫视的路并不好走。
地方卫视霸主陷落
二十多年来，湖南卫视似乎总是走在时代的前头。
1997年，趁着卫视上星的东风，湖南广播电视台兴办了湖南卫视。时任湖南台台长的魏文彬，将此前湖南经视做娱乐栏目顺利的经验，移植到了湖南卫视身上，在电视台普遍强调资讯立台的年代里，启动了被觉得是游戏类真人秀栏目开端的《开心大本营》。这档栏目在此后二十年里成了湖南卫视的标志，常年稳居另外间段收视冠军。
1997年的《开心大本营》
除此之外，那些年里湖南卫视另一大“门面”则要数1998年开播的《还珠格格》。该剧开创了两地合拍的新模式，变成台湾、内地剧集兴办共赢的产业典范。资料显示，《还珠格格》前两部的全国网平均收视率达到47%和54%，拥有极高的国民度。
《开心大本营》和《还珠格格》的顺利，打响了湖南卫视日后“扬名全国”的官方港片经典体验第一枪。2001年，欧阳常林从魏文彬受众接过湖南电视台台长的“接力棒”，他任职期间，湖南卫视确立了开心中国的牌子形象，进一步在娱乐栏目上发力，接连启动了《越策越开心》等热播真人秀。
让湖南卫视享誉全国的《超级女声》，也诞生在这一时期。2005年的《超级女声》，该栏目单期收视率最高达到11.749%，至今还未有真人秀栏目能打破这一纪录。
《超级女声》单期收视率最高达到11.749%
接着几年，湖南卫视又多次举行了《超级女声》和《开心男生》等选秀栏目，这些栏目除了让湖南卫视遥遥领先于其他地方卫视，也形成了卫视提供渠道、天娱传媒提供艺人的合力造星的闭环产业链，为湖南卫视输送了李宇春、张杰等一大批人才。
与此另外，湖南卫视在头部剧集上的动作也越发显著。2005年，湖南卫视率先引进韩剧《大长今》，该剧在内地的收视率达到3.88%，变成当年收视最高的剧集，也开启了卫视引进韩剧的先河；之后《一起来看流星雨》（2009年）、《宫锁心玉》（2011年）让湖南卫视变成率先翻拍台湾偶像剧和聚焦清穿题材的地方卫视；2012年，湖南卫视播出《轩辕剑天之痕》，这是境内第一部表现不错的周播剧……
《轩辕剑天之痕》
这些布局和开创，让湖南卫视在内地卫视高效进展的几年里占据了先机，收视占比也成了许多地方台模仿、效仿的典范。可就在很多卫视着手效仿湖南卫视做起选秀时，湖南卫视又将目光望向了新的全面复出消息资讯领域——真人秀。
2013年，引进自MBC的歌唱真人秀《我是歌星》播出，平均收视率达到2.266%，开启了音乐类真人秀在内地的先河；同年年末，同样引进自韩国MBC电视台的《爸爸去哪儿》接档收视表现普通的《开心男声2013》（平均收视率1.022%），以4.015%的平均收视变成当年收视率最高的真人秀，萌娃类真人秀自此着手大火。
第一代《爸爸去哪儿》萌娃们
靠着独特的前瞻性，湖南卫视打了一场又一场的胜仗。自2009年前后，都市网收视率得到业内普遍认可以来，连续9年湖南卫视都高居卫视都市网收视榜榜首，卫视霸主的地位也官方确立。
但或许也是由于头名的位置太过于稳固，当2016年广电总局颁布《有关加强真人秀栏目治理的通知》、第四季《爸爸去哪儿》被迫转网时，很少有人会想到这一转变将会变成湖南卫视“盛世危机”的开端。
此后两年多时间里，湖南卫视就一直处在与新方针磨合的“阵痛期”里。
除了“限童令”，2016年6月广电总局还对各电视上星综合频道每年黄金时段的版权引进栏目数量做出了限制，不得已之下《我是歌星》的第5季改名为《歌星2017》；2017年湖南卫视因“娱乐立台”和“以收视率论英雄”的导向被广电总局请求整改，其中，《爸爸去哪儿》因存在过度消费艺人子女、不利于青少年成熟而直接被广电总局叫停；本年3月，《谈判官》被人民日报点名指责剧集悬浮于日常，是披着现实题材的偶像剧；7月，湖南广播电视台被中央巡视组点名“过度娱乐化”；8月播出的《放学别走》因“栏目制造风波、消费大众情感”再次被点名指责……
《谈判官》被人民日报点名指责剧集悬浮于日常
无奈之下，湖南卫视只好舍弃《爸爸去哪儿》等热播栏目；后续推由网综《艺人大侦探》改编的台综《我是大侦探》同样由于电视台栏目播出的限制，舍弃了诸多娱乐因素，进而导致收视、评价都不理想。这些改变，或多或少也为本年湖南卫视总体收视率的下滑埋下了伏笔。
可就在这位曾经的娱乐领域老大哥为磨合、改动而头疼的时候，在推动相对宽松的互联网上，新的变革兴起了——2014年着手，以网剧《暗黑者》、网综《奇葩说》为代表的网生信息着手崛起，当时的人们或许不会想到，这些看上去有些low或是“猎奇”的信息，会在短短两三年后变成文娱产业的中流砥柱。
骨朵资料显示，2015年至2017年间，联网剧的播放量从274.4亿增至1631.3亿，爆款层出不穷，《白夜追凶》《延禧攻略》等更是成以便全民热追的大剧；艺恩资料亮相的《2017中国联网真人秀行业白皮书》则显示，2017年159部网综的联网播放量已然达到505亿，播放量上已然相当接近168部台综647亿的播放量，而随着《偶像练习生》《创造101》等热播，这一差距有望在本年进一步压缩，乃至做到反超。
2015-2017年联网剧总数量和前台播放量变迁
面对这样汹涌的浪潮，《明日之子》总监制、曾任《开心女声》（2009年短暂改名）等栏目执导的马昊在接纳访谈时直言：“电视上做选秀，越来越难了，前方的选秀只在互联网，由于年轻人都在这。”
年轻受众的流失，针对湖南卫视而言格外不友好。依据艺恩资料发表的探究报表显示，过去几年间，湖南卫视的受众群体集中在15-35岁之间，而浙江卫视、北京卫视、江苏卫视的受众群体年龄更集中在35-65岁。换言之，湖南卫视和优爱腾核心受众间的重合度尤其高，这也是为何在互联网的冲击下，湖南卫视的表现会格外不理想。
雪上加霜的是，比拼生态转变下，一大批湖南卫视的电视人挑选了出走，进入到了互联网的渠道之中。
2015年，《爸爸去哪儿》总执导谢涤葵辞职后加盟皙悦传媒，并在第二年启动首个创业为主题的网综《约吧！大艺人》；2016年，湖南广电前职员、时任银河酷娱CEO的李炜，兴办优酷兴办《火星情报局》；2017年，辞去芒果传媒有限企业副总经理、上海天娱传媒有限企业总裁职务的龙丹妮创立哇唧唧哇并制作了《明日之子》；2018年，曾担任《我是歌星》制片人的都艳变成腾讯头部真人秀《创造101》制片人……
曾为《我是歌星》制片人都艳成以便《创造101》制片人
推动限制、比拼生态转变、人才流失……多重冲击下，湖南卫视总算在本年展现出了“疲态”，进而呈现众多头部信息表现堪忧、收视率领先长处不再的窘境。可以说，这位昔日霸主的陷落尽管来得忽然，但实际上也是某种程度上的“必然”。
尴尬的改变之路
假如说收视率资料还不够直观的话，那招商资料的转变，或许更能体现湖南卫视遭遇的危机：2018年，连续播出5季的《歌星》招商金额仅有8034万，比上一年缩减6466万元；曾经的招商主力《开心大本营》本年的招商金额较上一年的3.9亿缩水1.7亿；而曾经的热门真人秀《天天向上》乃至没能出如今2018年的招商会中……
《天天向上》没能出如今2018年的招商会中
重重压力之下，湖南卫视到了一个不得不做出改变的时刻。
7月底，湖南召开十一届省委第六次全体会议，重点部署巡视整改岗位，湖南卫视也自上而下开展了一系列的改动与改革。身为巡视整改的第一责任人，湖南省委书记杜家毫强调：“确保完整改、透彻改，改彻底、改到位，决不允许‘新官不理旧账’，决不允许层层推责卸责，决不能让难题‘击鼓传花’。”
从具体的整改举措来看，湖南卫视改动黄金时段和周末晚间编排，增多资讯专题、公益类栏目和公益广告播出量。张华立给采编看了一份统计资料，本年8月以来，湖南卫视播出资讯、公益类栏目日均时长较1月至7月增长6.2%，播出娱乐类栏目日均时长缩减10%。
更多的变革，则体如今制度和信息上。
以便能够适应行业的转变、弥补人才流失给真人秀创作带来的损失，本年年初，湖南卫视公开要大力使用一线团队团队制度，并选出了7个团队使用团队制。除了在信息层面拥有足够的创作空间，团队更在人事、薪酬治理等方面掌握主导权。团队被赋予人员招录和用工权利、以“投入产出”为依据制定奖励机制等举措。
7个团队的代表作
湖南卫视总监丁诚曾公开强调：“7个团队事实上已然变成湖南卫视的领头羊，7位制作人已然站到了湖南卫视的C位。给什么都不如给方针、给机遇、给前方，兴办团队的核心目的就是兴办湖南卫视面向前方的制作生态，给最好的团队铺垫好前方之路。”
另外，湖南卫视的革新开发中心还兴办了“革新飙打算”、“30未满原创大赛”来提升团队的革新能力。这些打算面向所有湖南卫视的台内团队、个人以及民间企业，并且专门为30岁以下的年轻人开设了尤其通道。
被选中的项目会获得湖南卫视从孵化到立项、制作全方位的扶持。湖南卫视会邀请全球顶尖的模式专家为栏目计划提供咨询提议，乃至会拿出湖南卫视的试播时段，让这些创意想法，有变成样片的或许。豆瓣评分分别为8.3分和7分的《声临其境》《幻乐之城》等高分真人秀栏目就是经由“革新飙打算”孵化而来。
《声临其境》
《声临其境》和《幻乐之城》能够脱颖而出，不只仅是由于革新，也和湖南卫视本年的定位转变有关。除了上述栏目，原本以“娱乐化”见长的湖南卫视，本年还启动了家风类真人秀《儿行千里》（9.1分）、声乐演唱类真人秀《声入人心》（9.1分）等偏重文化或艺术的高分真人秀栏目。
一位制片人告诉毒眸：“像《声入人心》《幻乐之城》的播出，湖南卫视的使用在于让看客接纳一些具有知识门槛的东西，而不是纯消费、纯娱乐性的商品。”很显然，过去这一年里，如何不再“过度娱乐化”，是湖南卫视改革的一大重心。
豆瓣9.1分的《声入人心》
至于一些老牌真人秀，则纷纷着手挑选和公益促销兴办，加入了许多正能量的元素在其中。如《亲爱的客栈2》以真人秀、公益相结合的方式探索扶贫新策略，这一使用乃至得到了《人民日报》的称赞，称其接地气、去浮躁，肯定该栏目对民间进展的贡献。
而在剧集方面，以便撕掉偶像化、“过度娱乐化”的标签，湖南卫视也着手采购带有一定观剧门槛的剧集，例如《天盛长歌》《少年派》等。上述制片人告诉毒眸：“《天盛长歌》的使用者画像会偏高龄化和男性化，这与一直以年轻化和女性化受众为主的湖南卫视调性并不相符。可以看出湖南卫视在奋斗使用让年轻看客接纳具有观剧门槛的作品，从而达到推动价值观念的目的。”
但是，尽管湖南卫视做出了很多奋斗，也展现出了很强大的求生欲，但这些好评价却并没转化成好的行业反馈。号称投资3亿、天后王菲真人秀首秀的《幻乐之城》反响平平，栏目收官之际，收视率也仅有0.515%；《儿行千里》的收视一直在0.2%上下徘徊；剧集方面，豆瓣评分8.3分的《天盛长歌》创湖南卫视黄金档近十年的最低收视分数……
《幻乐之城》
单以行业反馈来评估的话，这一年下来湖南卫视的种种改革并未获得理想的结局。究其缘由，或许还在于使用者属性。即便因互联网兴起，湖南卫视流失了一若干受众，但其首要看客依旧是偏年轻、偏女性居多，偏娱乐性的信息仍旧对其拥有更强的吸引力。湖南卫视忽然改动发力方向和栏目属性，自然无法满足原有受众群体的喜好，在短暂内受到冲击并不意外。
但在某业内人士看来，这样一种收视的低迷是改革所必经的阵痛。身为具备较强公共属性的地方卫视，湖南卫视所处的位置自然和研究媒渠道各异。而伴随着受众喜好的转变以及媒介生态的迭代，一味再期盼经由纯娱乐化的方式去比拼，对湖南卫视来说并不是一条理想的出路。相反，假如能够经由差异化、精品化的方式出新，或许能够找到新的立足点。
湖南卫视兴办的20年，曾经多次遇到这样危急存亡的时刻。在不被人看好的状况下，湖南卫视正是用改革革新做到一次又一次的完美自救，杀出一条血路，才创造出了当年的辉煌。
不破不立，如今或许又到了考验电视湘军的时刻了。