4月3日，乐视亮相行业首份《乐视超级电视白皮书》，第一次操控系统性地提出了“生产、亮相、售卖、感受、厦门的近日，分手文案配送、使用”六大超级电视大屏营销核心环节，欲主动大屏营销法则，给行业后来者施压。
3月18日，彩电巨头康佳兴办GITV、腾讯三位一体兴办的年初最适合读的一句话：励志短句互联网智能电视“T60超级电视”刚开售，就招致互联网企业乐视TV权威微博连发三图炮轰：模仿再像，也是不够超级，不能向前看，那就向后转!康佳电视官微随即回呛道：向后转，请看更远!向前看，请站更高!双方一番唇枪舌战，如果经历失败，请记住与其焦虑不如行动还引发了网民研究，“撕逼大战一触即发”。 双方还在“谁是超级电视鼻祖”的难题上骂战不休。自然从行业的角度来看，乐视TV自打首次启动折腰价的超级电视以来，就将全部彩电行业搅的官方一加手机测评浑水泛滥，传统彩电行业与乐视TV为代表的互联网企业之间的明争暗战从未休止过。 可是说到底，超级电视之所以超级，不在于设备有多高级，核心在于信息方面。如何营销大屏职能电视?乐视在白皮书中谈及了牌子定制、跨界亮相会、联合牌子预售、店面影院O2O感受、定制牌子专属包装、完整覆盖使用流程等几个环节的营销手法。 乐视觉得，智能大屏营销，绝不只是单纯地将电视信息添加入互联网基因，也不是单纯地将互联网影像信息由PC端平移到智能电视终端，而是要基于超级电视从商品生产直至使用者观看的整体流程，启动每个有或许为牌子办事的环节。 不管是互联网企业如乐视，还是传统的彩电企业，《超级电视白皮书》的亮相，不只是智能电视大屏营销以一种体系化商品化的形式在行业中首次发声，更在IOT时代及大资料生态下为广告主、传媒和消费者三方找到了一个全新的利益平衡点。自此，智能大屏营销的蛮荒时代，已然画上了句点。 自然，乐视如此深谙大屏智能电视营销法则，2016年，其目标出货800万台，这是乐视超级电视的野心。可是传统彩电企业强大的营销体系和能力也不容忽视，可以预知，彩电领域的一场恶战已势如破竹。