2015年10月28日，前方电视CEO熊智辉在ICTC智慧广电论坛发表了题为《中国特色OTT的困局与出路》的主题演讲。
一、中国特色OTT的困局与出路
熊总在演讲中提出，电信管理商羊毛出在羊身上，假如说互联网模式就是揭秘悬疑片资讯羊毛出在猪身上，那么广电很早就已然在做了，那是1979年的春天第一个广告启动之后，广电就已然开启了后向收费的模式。
假如说电视台有后向收益身为基础，而联网企业有前向收益，那么OTT这个又做信息又做推动的身份前向后向又在哪儿呢？
事实上，OTT的前向收费差不多没人做到，后向收费七家牌照部门连广告操控系统都没上。
熊总提出，中国的OTT模式困局有4点：
成本和收益的不平衡；
多级管理和端到端控制的相互冲突；
重行业而不重投入；
中国特色商业生态。
另外，昨天刚刚安卓版本，这才是真相熊总也给中国的OTT产业提出了4点出路：
1、宽带联网成本不断下降
1）宽带中国战略：加大CDN基础设施建设，增多加入带宽，扩容办事能力等。
2）行业比拼加剧：各方不断加大的云办事建设投入，自有CDN联网的建设，以及电信领域的逐步启动。
3）技术变革：影像码研究输技术的今天业内系统更新，未来走向备受关注变革和革新，能够使用更少的带宽来传输更高品质的视听信息。
但OTT却也正清风徐来，在英国考察期间，差不多所有OTT办事提供商CDN成本均在10%以内，但境内很多企业都在40%以内，那么30%去哪儿了?假如能改进30%，那么这就是毛利率！实际上OTT的网友系统更新建议收藏备用前方，就那么简易。
2、信息付费生态正成熟
随着付费增值业务收益在收益中的占比不断增多，使用者对优质视听信息的付费意愿不断增强，以及超级信息IP产业链的成熟，使得大屏付费产业生态逐步完善。
3、大屏广告价值获得认可
逐步使用的互联网电视终端规模带来的额规模活跃使用者，更强的而使用者收视粘性，加上互联网电视自身具备的广告投放长处，大屏广告价值逐步获得认可。
4、智慧家人承载更多行业空间
以OTT为核心承载渠道的智慧家人业务将拥有更广阔的业务进展空间，变成智慧家人渠道和入口，做到更大的行业价值。
熊总提出，中国的OTT产业模式应该是以可管理使用者为核心的大屏商业化管理。需要完善技术渠道、完善使用者感受、兴办特色信息，厚积薄发下慢工出细活。
二、前方电视管理经验转发
1、聚焦管理
坚守以可管理使用者需求为核心，兴办完整的从需求到办事的管理业务流程，策略性做到可管理使用者的最大化。
2、前方战略
1）渠道战略：以信息播控为核心特性，兴办智能、启动、灵活的端到端的统一渠道，聚合优质信息及办事，经由掌控入口获得收益。从互联网电视集成渠道上升到家人视听娱乐入口。
2）信息战略：互联网电视信息办事渠道，以央视信息为基础，强化信息的传媒化管理能力，形成自有牌子特色的优质信息商品，形成渠道信息吸引力。
3）海外战略：中国互联网电视海外渠道，以中文信息为基础，兴办一体化解决计划，聚焦海外重点区域，做到对海外终端、传媒渠道及管理商联网的灵活覆盖。