就彩电行业而言，Xbox：排行不少牌子尤其是外资牌子以便抵抗行业低迷、缩减与境内牌子在低端行业厮杀，着手加速向中高端彩电行业转型，但是，能够在中高端开启局面的企业并不多，而不少消费者又有了新的消费习惯：只买最低配，这样坏了重新买不心疼。这些转变，朋友圈孤独时刻，话题持续发酵或对这些转型的企业形成新的冲击。
索尼电视，高端的一个标志索尼电视，高端的一个标志
外资被逼无奈做高端？
众所周知，这两年彩电企业的日子不好过。参与牌子众多，商品缺乏亮点，技术没有形成大一统，每种技术都在分流消费者，让想在这个行业有稳定行业占比的企业越来越难。所以从上一年下半年着手，就呈现了品牌方共同奋斗合作彩电行业向55英寸及以上大屏行业进展的走向。
这025显卡行情排行彩电业集体转型中高端的一个着手，但是时隔一年，结局却显示，这种奋斗并没有换来高增长。前文有过阐述，除了55英寸维持一年前近1/3行业占比外，55英寸+行业的仅得到了2个点以下的微增长，表现与品牌方盼望的大相径庭。客观说，很多品牌方想经由使用大尺寸电视，向高端进军，从而达成走出低迷改进业绩的愿望落空了。
尽管这次行业性的使用以不顺利告终，但随着争夺客厅大屏的最新笔记本电脑Tips牌子越来越多，不少牌子尤其是外资彩电牌子依旧自身挑选了向中高端转型，这么做可以避开交战密集且入门门槛较低的低端行业。
比如随着中低端商品越来越多比拼者的加入，三星的长处不再显著。本年7月着手三星转变管理策略，由过去中高低阶全线商品，转移到中高阶商品，冲刺QLED、大屏等行业。身为全球电视龙头企业，在全球低迷时间改动战略，还是会对全部电视及面板行业形成重大作用。
三星，转型中三星，转型中
与此另外，全球第二大企业LGE也改动了商品结构。奥维云网监测显示，LGE中低端商品着手逐步增大TPV和BOE VT外包量，确保售价比拼长处。高端商品OLED有集团内策略性的配额长处。另外，再加上索尼不少低端低端商品由台湾纬创代工，飞利浦大若干低端商品由TPV代工等等，很多外资牌子已然着手弱化乃至舍弃低端彩电行业，纷纷向中高端行业转型。
弱化低端是否会错失机遇？
彩电企业频繁向中高端转型，正是看中了全球中产阶级的兴起。以彩电风向标的中国行业为例，据中产阶层技术白皮书公开的资料显示，2020年中国人口将达到14.5亿，中产阶层人数将占到总人口的48%以上，而这一数字将超过全部欧洲人口。在中产阶级崛起的大背景下，高端家电行业相当火爆，万元区间的智能电视、洗衣机、冰箱等组团开售。
而外资牌子过去就以“高大上”形象示人，所以一旦呈现这种人口红利的机遇，首选的就是弱化低端向中高端行业转型，这样既避开在低端行业和很多境内传统制造牌子及互联网牌子的厮杀，又能用牌子作用力在高端行业抢位。即所谓的，任何时候都要赚有钱人的钱。
赚有钱人的钱，那么好赚？赚有钱人的钱，那么好赚？
但来自消费端的一个转变却是，随着信息越来越透明，很多消费者着手熟知商品并知晓它们的品质，另外经由对比得知除了极少数的一些顶配高端商品外，很多打着中高端旗号的彩电商品的品质同样很不稳定，很多都是伪高端商品。于是呈现了一种新的消费习惯，即：采购最低配的彩电，一旦坏了就直接换，这样也不心疼。
这种消费行为作用着越来越多的采购行为。事实上，这或许也是上一年彩电行业想经由大尺寸集体转型中高端行业失利的一个重大缘由。同样，在消费者采购电视的观念发生转变的时候，外资牌子要么弱化要么加大代工比例，轻视乃至舍弃低端行业缺少深度考虑：
其一，很多消费者已然明白，在现有的低端彩电行业，外资牌子多半是代工，这与境内牌子的品质已然没有差异乃至还落后了;其二，全身心投入中高端行业的外资牌子或许会遭遇当头一击，由于高端行业或许并非我们想象中的那么庞大，越来越理智的消费者，宁可挑选好几台低端电视，而不愿采购一台高端电视，毕竟对电视来说，一旦屏坏了要想维修成本太高，而屏坏的概率又很高，所以消费者主动在合作彩电IT化。
这种走向下，强行转型中高端并非明智之举，比如主打QLED高端彩电的三星，原本想在高端行业有突围，但结局却显示不如预期。