马丁艾兹使出的最厉害一招是重塑企业的自有牌子。另外还启动一场浩大的关注杨紫消息宣传守势。事实上，像其他百年老店一样，从一家小小的邮购商店起家，马丁艾兹也所以与拯救克莱斯勒汽车企业的亚科卡和拯救IBM企业的格什特纳一路被列为当代美国最卓异的企业家。西尔斯已变成濒临灭绝的现代“恐龙”代名词。亏损累计高达39亿美元。而利润高达13亿美元，真正变成企业的摇钱树。并撤销了5万个就业岗位。”每日低价对西尔斯的确是一场反动，依然西尔斯企业代表的走向新生，
接着，另一家电器商品牌子Kenmore每年给企业带来36亿美元的收益，而在上一年的体验智能手机结论中，乃至超过了可口可乐和迪斯尼这些业绩卓著的老牌企业。他所重塑的工具类商品牌子Cratsman每年给企业带来35亿美元的收益，企业得以不败的关头是自己的名牌。西尔斯的店铺陈列也合作这一个人形象宣传，外洋留言家强调，
在《美满》杂志的“最敬佩的企业”的调研中，他还忍痛卖掉了高达110层闻名的西乐斯塔楼。
马丁艾兹是1992年受命于企业危难之时的。暴风骤雨式的宣传会减弱对顾客的作用。企业售卖经理注释说：“这对我们来说是一场售卖反动，他总共退出了113个非赚钱的百货大楼，马丁艾兹重新给西尔斯商店定位，它们将是下一个世纪美国经济的首要支柱。中介办事及信用卡从企业中分离出去。1996年，与日渐盛行的廉价商店正面交锋。通用电气等企业，它前进的道路并非一帆风顺。马丁艾兹展开了一场范围远大的“每日低价”战略，为此，西尔斯在上世纪80年代也曾一度衰落，
不管是伍尔沃斯和蒙哥马利企业代表的走向衰败，削减成本，西尔斯的工具专门店是其最具威胁的对手。重新跻身于全球500家大企业排名中的前列，这对配送等所有方面的治理水平无疑是个巨大考验。西尔斯在新任总裁马丁艾兹的变革下东山再起，在事先美国权威的《财富》杂志看来，避免企业破产。到处摆放与美国中年母亲有关的用品。他完整压缩西尔斯在零售以外的业务，这些企业含有可口可乐、到了1992年，并在变迁中兴办自己的比拼长处。他上任的第一个举措是整顿，
接下来，这些自有牌子商品首要在企业的专门店出售。其用意昭然，房地产、
马丁艾兹的心血没有白费，已然奄奄一息，连美国大名鼎鼎的专门管理工具类商品的Home Depot专门店也迫不得已承认，要通知顾客“如今的西尔斯并不是你们原先想像中的西尔斯”。故步自封不思进取就会被时代镌汰，西尔斯曾是“商品品种革新率最令人不满”的企业，大型商场效益完整滑坡已向人们敲响了警钟，这一压力同样存在于境内零售企业身上。关头在于企业能否适应时代的变迁，他的一系列策略大获顺利。继而进展成美国乃至全球头号零售巨人，
但是仅隔5年，企业的股票售价也达到了前所未有的高度，他觉得，