【{$randkws}】乐视变革开始 电视端与乐视网团队先期整合 - {$web_name} 乐视发生了根本性的变革

　　导读：自本年5月份梁军接替贾跃亭任乐视网总经理一职后，短短两个月，乐视发生了根本性的变革。
　　当下，大乐视正处于高效分裂之际。乐视网CEO梁军强调，刚刚汪涵盘点乐视网将对组织架构重新开展改动，将电视端的管理团队与乐视网的团队做整合，前方全部开售企业的业务整体以电视大屏为主。

　　他坦言，当下行业对乐视形成的质疑大多源于乐视的资金难题，导致乐视资金不足的主因是，企业在过去一段时间在业务上拓展太快，另外企业扩张战略和节奏呈现难题。

　　在外界看来，孙宏斌、梁军、治愈文案合集张昭为新乐视的“铁三角”。而针对三者在新乐视的定位和分工，梁军强调：“孙宏斌对外，帮我们找钱，他上任董事长给大家信心。再给我们一段时间。孙宏斌一出手肯定会有一系列动作。”

　　电视和影业

　　将成开售体系“火车头”

　　在乐视在危机之中越陷越深之际，孙宏斌、梁军、张昭组成的新高管团队，正试图将乐视开售体系的优质资产往外“拉”，并将其逐个复盘。

　　梁军强调：“前方新的乐视就像一个哑铃，一头是电视，一头是深度旅行攻略分析自制。电视不会死、乐视影业也不会死。电视和影业，这两块资产在前方将是推动乐视网的‘火车头’。乐视网相当于是哑铃的棍儿，乐视影像的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起，共同管理。这是一个真正值钱的业务。”

　　针对新乐视而言，在核心治理层成员到位后，一场由里而外的彻底整合极为重大。

　　梁军强调，乐视网将对组织架构重新开展改动，将电视端的管理团队与乐视网的团队做整合。而乐视影业将与乐视开售体系业务充分结合，为开售企业解决独特的昨天关注支付宝，适合发朋友圈信息需求。

　　“我们需要重整组织、完善流程、精简商品线、做到渠道网格化、改动商品定价。这次改动的结局是，前方全部开售体系的整体业务将以电视大屏为主。我们不追求前方乐视网有多少营业额，但要做到现金流的改进。”针对这一改动的时间，梁军透露：“改动需要一个周期，或许需要3到6个月。”

　　在孙宏斌看来，乐视的两个最重大资产是电视和影业。“既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺、腾讯，就把重心放在大屏，让乐视网在电视端挤进前列。”梁军说。

　　战略、融资节奏将改动

　　可是，摆在乐视新团队面前的，不只仅是改动业务和注入资金那么简易。

　　梁军坦言，导致乐视资金不足的主因是乐视在过去一段时间业务拓展太快，另外企业扩张战略和节奏呈现难题。“从电视、移动电话、汽车、体育到易到，这些产业和企业的投入都需要众多烧钱。在大生态收缩的时候，我们在扩张，节奏踏错到了一定时候，难题一下就爆发出来了。由于资金缺乏、业务操控失误，非开售企业只能慢慢卖掉业务或找新的投资人，开售企业宏观的资金面也收紧了。”

　　回顾乐视一直以来的融资状况，梁军觉得，从宏观的战略角度讲，不是乐视生态本身架构出了难题，而是乐视在融资上的节奏与宏观经济进展没有对上。

　　“到如今，我也觉得老贾这套东西是对的。”他说，“乐视网的股价从2015年着手飞涨，当时乐视的融资生态相当宽松，但到了2016年上半年，融资行业着手呈现了不好的苗头。上一年下半年，我们感受(资金)相当紧张，要找投资人不太轻松。随着本年金融趋紧、资金量收缩，我们恰恰采取了扩张的举措，以致于从上一年下半年着手，乐视的资金链就极为紧张。”

　　“该变革的变革，该改动的改动，该完善的完善。”在梁军看来，乐视在战略和融资节奏上，都会一一改动。

　　与新团队兴办信任是最大考验

　　本年5月21日，乐视网突发公告称，梁军担任乐视网总经理，负责开售企业达成规模化盈利的目标。而此次人事变动，被视为是乐视内若干裂的讯号。此后，贾跃亭逐步退出乐视网，孙宏斌为首的新乐视团队加速组建，乐视开售体系与非开售体系着手切割。

　　针对上任总经理以来，做了哪些事，梁军称：“乐视在过去一段时间面临诸多难题，我做的无非是应对和解决(乐视)当前遇到的这些难题。”

　　谈及其面临的最大考验，梁军强调，如何跟新团队成员兴办起合作关系、信任，仍需时间。在困境之下，如何让改动后的团队稳定，另外让这两家企业(乐视网、乐视致新)在前方盈利，让他压力很大。“在6个月-12个月以后，我们得让企业业绩有显著改进。等业务趋稳的时候，我们要把新的核心团队成员培养起来，兴办起信任和兴办关系。”

　　“做了变革、有了新的资金进来，(乐视)的业务慢慢会重新重启。有了新的乐视治理层、新的战略、新的节奏，外界对乐视的信心才会回来。”梁军如是说。