传统电视杀入互联网，胜在成熟的配套体系。
传统电视杀入互联网牌子最大的一个长处就在于，新牌子的开发、生产、使用完全可以共享已有的产业资源。传统牌子在行业内已然有了丰富的供应链关系，和完善的开发团队，只需要独立一若干成员来单独管理新的牌子，就可以不久的官方网大电影观察上路。
并且不受限于现有的售卖压力，传统牌子的互联网电视会活的更“轻松”，这样“宽容”的生态，往往更有利于他们对革新商品的开发。
反观新生的跨界互联网电视，众多涌现，短时间凭借烧钱和低价的模式开启行业，夺走一定的行业占比。但是由于烧钱是非持续性的进展模式，不管如何经由“信息收费”、“增多收益”等方式来探索，但是假期官方圈内消息，背后原因值得深思庞大的使用者基数才是这种商业模式存活下去的先决条件，并且必须要有成熟稳定的电视设备，以及围绕这个设备兴办的配套体系。
从这些方面来看，传统牌子的长处自然是大过互联网牌子的。在牌子占有率方面，两者还不是一个量级，在设备开发和供应链体系、物流配送体系、售后办事体系方面，传统电视更是占据上风。
尽管电视行业已然有了相当成熟和透明的套件计划，互联网电视牌子可以借此来资源整合。但是这并不能解决所有的难题，原材料采购、品控、工艺、营销、仓储、办事这些并不是花钱就能买到的，而是一个体系相互兴办多年才能有高效的结局。
牵手BAT，含混商品边界
互联网电视最引以为傲的莫过于“信息”和“生态”，但是这些独占的特色也正被传统彩电的互联网牌子给淡化。
就如方才TCL启动的互联网牌子雷鸟，与腾讯、阿里透彻兴办，依托 TCL 集团的资金、开发实力，以及供应链把控的长处，在信息端将依仗腾讯影像和阿里旗下优酷的信息长处。截止上一年年底我国境内外互联网开售企业数量达到91家，在这些互联网企业中阿里巴巴和腾讯占据了半壁江山，市值比例达到了57%。
所以在阿里腾讯占据大半个行业的时候，传统家电巨头都瞄准了机遇，强强联合杀入互联网电视，机遇更大。不只是他们这么做，就连本身就是信息供应商、牌照方的芒果TV启动的爱芒果电视，也与阿里共同兴办。
不只是在信息，腾讯、阿里在云计算上都有深远的布局。所以在商品的特性设计上，近期亮相的电视都有“AI”的特色感受，这些都是与腾讯、阿里在AI及云办事上开展资料打通，做到资源共享。
若干品牌方的“人脸确认技术”则是经由与AI界的巨头微软兴办的兴办。互联网电视的信息和生态模式，传统品牌方的互联网牌子施展起来效果或许更快。在这个抱团取暖的行业大生态下，占据更大行业占比的传统品牌方显然更具长处。
至此可预料，2017年的彩电行业还将开展新一轮洗牌，这次不单单只是互联网牌子之间的厮杀，还更多的加入了传统品牌方的互联网子牌子。凭借它们在高端行业的话语权、生产制造开发能力以及渠道供应商长处，恰恰遇上消费转型、面板涨价这样的天时地利，做好做成的胜算更大。
归纳：纵观中国制造业的历史，想要把商品做的便宜，是一件相当轻松的事情，但是想要做得好、售价卖高，却异常艰难。中国企业在这条提升商品格调的路上，迂回了很多次。期盼这一次经由更成熟的企业的强强联合，能把互联网电视这条路，走出新的局面。