【摘要】高端感受×场景连接
2021年末「时间的好友」跨年演讲，引用了场景方法论提出者、场景评测室创始人吴声针对「场景牌子」的诠释——「商品解决一个难题，而场景持续解决难题」来诠释数字消费时代牌子与使用者关系的新逻辑。
身为场景评测室的关注杨幂一览持久探究案例，海尔智家旗下全球首个场景牌子「三翼鸟」诞生以来，以场景触达使用者，以生态驱动增长，合作「高端牌子」卡萨帝业绩高速增长的另外，也推动了海尔智家门店联网以及行业兴办的进展，变成促使海尔智家业务转型的强劲动力。
6月25日，主题为「家无界·爱不凡」的2022年卡萨帝思享荟在重庆举行，本次促销集中展示了与三翼鸟兴办一周年以来，卡萨帝从「商品连接使用者」到「场景连接日常」的跨越式进展，而这也正是三翼鸟对内自驱变革，对外赋能价值增长的体现之一。
换道「场景」一周年，卡萨帝有什么不一样？
身为获得「唯一场景加持」的高端牌子，卡萨帝亮相做到与「使用者美好日常的夏季深度笔记本电脑，官方尚未回应深度连接」。
6月27日，一条名为「撒贝宁说可以和蒸箱玩一天」的议题登上微博热榜。影像中，撒贝宁针对语音控制即可自动开门的蒸箱颇感兴趣，而这一场景正出自2022年卡萨帝思享荟的「家日常」感受环节。不只智能蒸箱，促销实地以含有智慧厨房在内的智慧客厅、智慧卧室、智慧浴室、智慧衣帽间5大场景，展示了卡萨帝经由融入三翼鸟兴办的「家无界」日常感受。
「家无界」，是2022年卡萨帝思享荟的核心命题，身为卡萨帝自2016年起、一年一度对外亮相牌子革新升级的首要阵地，本年的「思享荟」隐含着一层成果展示的意味：依托三翼鸟开启「场景」征途一年以来，卡萨帝发生了哪些转变？正如海尔智家董事长兼总裁李华刚所说：「卡萨帝和三翼鸟结合起来，我们开启了家无界的美好日常。」而这里的一文读懂英伟达Tips「家无界」又被扩展为空间无界、日常无界、生态无界三个层面。
空间无界，如冰箱联动电视跨屏互传，浴室联动客厅温度调节，打破传统家装以墙体、动线确认特性区的限制，经由套系家电、智慧场景之间的深度交互，使家人空间依据场景化需求相互融合。
日常无界，即主动办事、持续升级与个性关怀。从「智能」到「智慧」，核心并不只仅是需求响应与满足升级，更要有人的温度。场景解决计划所形成的连接和吸引，才是最有价值的。
生态无界，即革新卡萨帝家电牌子的生活不会辜负认真的人，适合发朋友圈标签，整合家电、家居、家装跨行业的生态伙伴资源，提供从上游到终端的全流程、一站式场景办事。
换道「场景」给卡萨帝带来的增长显而易见：在白电行业由增量转向存量，转型迫在眉睫的状况下，2021年卡萨帝做到收益129亿元，同比增长超40%；2022年Q1卡萨帝增速依然维持两位数增长，一季度收益同比增长32.3%，多个长处产业稳居高端第
三翼鸟「场景实践」，海尔智家转型的「吹哨人」
不只推动卡萨帝换道、增长，三翼鸟在海尔智家内的「引擎」作用也愈发显著——从财报数字可以清晰目睹这一走向：
2021年财报强调三翼鸟「以场景触达使用者，有效推动成套商品售卖」，在三翼鸟场景计划下，海尔智家2021年境内行业高端成套效率同比增长62%，占比提升10.6个百分点至37%；智慧成套出货同比增长15%，占比提升2个百分点至17%。
继卡萨帝推动的高端化增长曲线之后，这些年，三翼鸟在其推动的场景化新赛道中，也已呈现出强劲的增长势头，叩开了全新的亿万蓝海。2021年，在做到客单均价22万，店面效率超出传统门店5倍的状况下，三翼鸟2022年Q1又做到收益增长70%、门店新增120家的分数，前方增长潜力及前景令人侧目。
三翼鸟驱动海尔智家牌子持续进化，可以从商品升级、观念升级和场景升级三个角度来看：
商品升级，即提案一种日常方式，让品类开发可透彻。「一站式智慧家」的场景感受，有赖于家电设备与物联网的技术革新，承载更多智慧家人解决计划从想象变成现实。
观念升级，即兴办独特知识图谱，让牌子观念可持续。三翼鸟对「场景牌子」的占位与持续输出，合作海尔智家从家电企业向智慧家人日常办事商的人物转变。
场景升级，即沉淀独有场景资产，让使用者资料可管理。牌子不只需要维持自我刷新，「躬身入局」更在于理解各类详情转变和大势所趋。启动的生态，反而以更具性价比的模式定义数字时代的增长速度、布局能力和渠道价值。
身为海尔智家旗下「场景牌子」的三翼鸟，已变成持续冲锋在使用者第一线的「吹哨人」。
场景之路：三翼鸟的壁垒、生态与进化
随着数字化使用者规模与数字日常方式的透彻，智慧家人场景生态的游戏规则也在慢慢长成。毋庸置疑的是，过去「一招鲜吃遍天」的单点破局很难了——归于爆品的时代终将落幕，而长成渠道的门槛越来越高，在启动生态与业务闭环之间，牌子必然要做出取舍。
纵观行业，企业们早已对生态布局的必要性形成基础共识。可是，各家上层建筑的规划却又有诸多逻辑上的差异。
「家电套系化」身为白电行业的一大增长点，已变成行业诸多牌子生态联合的标的。含有渠道企业、设备企业的兴办，互联网企业与技术企业的牵手等，核心都在于打导致套的、全屋的智能商品组合。这种生态模式的核心词是「互补」，即发挥各家长板形成具备投入行业能力的完整商品力，整体可归结为连接生态、抑或设备生态。
而海尔智家则另辟蹊径，其布局的是智慧家人场景生态，这也是三翼鸟能够升级「连接日常」的核心。区别在于，三翼鸟与之兴办的是涵盖家装、服装、饮食等各领域跨界资源，聚焦的不再是商品连接，而是使用者日常中衣食住娱、柴米油盐需求。最直观的例子，就是三翼鸟具备行业独有的「家电、家装、家居、家日常一站式定制智慧家」办事能力。
可见，对应商品感受升级、场景化感受升级再到日常方式升级的战略路径，如何形成真正的全场景提案，是现阶段三翼鸟面临的升级重点。假如说行业所兴办的是覆盖家人各空间的完整智能商品计划，那三翼鸟所做的，则是连接使用者、商品、家人及千千万万行业资源，可定制、可持续、可迭代的智慧日常解决计划。
在上一篇探究文章《从「全屋智慧」中，看懂三翼鸟「场景牌子」方法论》中，我们提炼了三翼鸟的独特「场景之路」和场景牌子方法思考。
我们也目睹卡萨帝在融入三翼鸟后做出的有益使用——不管是亮相全球首套以东方美学设计理念兴办的高端成套家电，还是合作《中国自由嵌入式电冰箱团体规范》的制定，这些基于场景感受与日常美学思考的细微之处，是「场景牌子」更深层次革新自我的证明，也是「场景生态」下，驱动集团内部不断考验更高规范的进化之法。
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