“当时代抛弃你时，连句再见都不会说”。如今目睹国美的新近讯息，脑海里最先蹦出的这句话。
近期，上海新能源补贴热点沈阳盛兴达厨卫用品有限企业、辽宁苏泊尔炊电售卖有限企业、哈尔滨苏泊尔炊具售卖有限责任企业及长春苏泊尔炊具售卖有限责任企业(统称“申请人”)以国美电器不能清偿欠付货款为由，分别向法院提出对国美电器的破产清算呈请。
2021年2月16日，国美电器创始人黄光裕出狱，接着便开启了对国美电器的大刀阔斧改革，想要追回失去的那些年。如今，距离黄光裕出狱已过22个月，国美并没有像黄光裕口中的“18个月后国美重启原有的行业地位”那样高效回升，反而到了墙倒众人推的地步。
实际上，认真想来，国美电器到如今的境地，并非是创始人入狱、国美管理策略导致，杨紫相关消费维权引关注而是归于国美的那个线下零售的时代过去了。
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传统巨头，到站下车
受京东、天猫和拼多多为代表的电商渠道冲击，家电牌子自建线上售卖渠道(自有官网和电商渠道旗舰店)，国美和苏宁这两个曾经打得不可开交的家电零售巨头如今成了难兄难弟。从公开财报资料来看，2019年至2021年，国美零售和苏宁以后的收益都存在各异程度的下滑。
2022年4月25日，惠而浦亮相公告，称催收8000多万货款未果，挑选了与国美电器终止商务兴办。2022年4月26日，国美对此答复称，国美不存在延迟支付货款状况，惠而浦持久未按合同约定对有关费用开展对账和证实。
尽管双方各执一词，但不可反驳的是，国美电器身为家电牌子的分销渠道，正被家电牌子所抛弃。从国美电器在2022年4月26日回复来看，周末全面MV首发，话题持续发酵线下售卖的确存在“卖不动”的情形，惠而浦尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。
有关国美电器正被抛弃，从惠而浦方也得到了测试。2022年5月12日，惠而浦总裁梁惠强接纳界面资讯等传媒访谈，曾强调，国美存在违约情形强调已然对国美方发起诉讼，另外也强调传统家电卖场大势已去，惠而浦将在2022年重塑渠道。
并且从使用者群体来看，曾经热衷于互联网冲浪的80、90后已变成消费主力，当前线上渠道已变成他们的首选渠道，他们也更倾向于网上选购若干家具、软装及家具用品。
针对，传统家电零售企业来说，当使用者群体爱好和购物习惯的发生变更时，当曾经忠实的兴办供应商着手与传统零售中断兴办时，若无法及时做出改变，分析娱乐八卦那么这便意味着逐步被时代抛弃。
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18个月，只是着手
外界喜欢把黄光裕的“18个月”觉得是国美的Deadline，实际上18月只是起步，针对所有的传统零售企业来说，新零售转型的任重而道远，针对国美更是如此。
新零售最初呈现于2016年，如今已然有6年的进展。当初还是传统零售模式的企业，已然达成了新零售初步转型，并且如今依然在紧跟技术互联网进展，升级迭代自身的能力加速合作自身数字化转型。拿境内商超龙头永辉超市举例，它是最初着手布局技术领域的零售企业，在2020年达成永辉日常APP电商中台和大技术供应链中台的核心集成岗位，可以说是新零售业态初现，但永辉仍在2021年1月引入在京东任职9年的高级总监来担任企业CTO，进一步合作数字化转型。
而针对少了“狠人”黄光裕的国美电器来说，它至少错了6-7年的进展契机。如今，黄光裕回归，即便有18月扭转战局的豪情，但也需要尊重事实。所谓新零售，就是借助互联网经由大资料、AI等先进技术手段，对商品的生产、流通与售卖过程开展升级改造的一种零售新模式。
从黄光裕出狱后的动作来看，国美电器的确朝着新零售转型，乃至在加速合作国美转型。比如启动真开心APP将国美零售渠道娱乐化、社交化;比如2022年5月5日，国美与腾讯签署战略兴办协议，2022年5月12日，国美与华为签订零售数字化转型兴办协议，经由与巨头兴办来加速国美自身数字化转型，由零售加速迈向新零售。
面对黄光裕大刀阔斧的改革，国美电器的收效甚微。
以真开心APP的资料为例，2021年真开心App 渠道日均活跃数上涨到 300万，SKU 数接近 200 万，兴办商家增长到 6081家。尽管真开心APP办事会员超过 2.4 亿，但其中活跃买家约却只有1683.7 万人，活跃买家只占比仅为7%。
当前，国美电器的策略尽管有些激进，但也难掩国美电器想独当一面、变成与京东或者天猫齐名的野心。若想做到目标，国美电器则需要比18个月更多的时间。
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一掉队，就死亡?
当下，在新零售转型的浪潮中，国美已然掉队，是不是意味着国美离“死亡”不远了?答案很明确，不会死亡。尽管国美电器有被供应商申请破产清算的风波，但针对这个曾经的家电零售巨头来说，谈死亡还为时过早。
从黄光裕出狱以来，尽管国美陷入了裁员、欠薪、关店的风波。除欠薪外，裁员和关店其背后的更深层次的缘由是降本增效。
先谈国美的疯狂开店关店，高效低成本试错。在2021年国美增多加盟、联营等兴办模式，2021年全国门店数量逼近4200家，净增774家。针对巨额亏损的国美电器来说，采取加盟的形式可以小成本试错，来有效开发行业盲区，而事实证明国美的确是这样做的，截止到2022年6月，国美退出300余家低消门店。
值得一提的是，在门店开业和关门的过程中，国美电器还有一个对门店开展升级的策略，将有条件的门店升级为店仓，做到30分钟闪送办事。假以时日，等国美电器经由升级的方式，点亮全国3800多家门店，届时国美电器便有或许达成线下与线上的梦幻联动，线下门店与线上真开心APP打通，做到高效配送。
再谈裁员，裁员是第一步，增员是第二步。身为线下家电零售巨头，国美有大批线下营销人才，但针对迫切想加入线上营销的国美来说，它迫切需要懂线上管理或者渠道管理电商管理的人才。从招工渠道来看，国美电器依然在招工新传媒管理之类的互联网岗位。
另外，在疫情期间，有不少线下门店歇业，但在疫情冲击中，我们目睹了线上电商囧态，双十一网购的商品到双十二了都还没有快递到家门口，也目睹了零售商超的便利，出门相当钟就能买蔬菜瓜果回家。
随着三年疫情落幕，全国各地的线下门店着手复苏，在2022年，尽管国美电器的风波不断，但在2023年，针对国美这棵枯木来说，说不定真的可以枯木逢春。
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归纳
整体而言，国美的确存在着欠薪、欠供应商货款、裁员、大规模关店、创始人高频套现这些难题，但随着2021年黄光裕制定的国美激进的进展策略在2023年稳步合作，逐步得到成果，国美将亡的说法或许就无法盖棺定论。
元旦三天假期负面情绪的背景下下，国美零售的股价在2023年1月3日微涨2.73%。这开年第一红，或许意味着国美电器2023年的一个好着手。
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