导读：互联网的迅速进展潜移默化地改变着人们的媒介习惯，从PC到移动，越来越多的使用者回家宁愿挑选开启计算机打一局游戏，或拿出平板电脑追一部剧，抑或用移动电话放松身心。伴随着传统电视人口的聚焦智能手机排行流失，电视越来越多的沦为客厅可有可无的装饰品。
而近年来境内宽带互联网的高速进展以及日益提升的网速成以便研究媒影像有关业务得以开展的重大保证。在智能移动电话推动的智能化大潮中，互联网不断从消费领域向生产领域拓展、从个人向企业与家人渗透，将客厅中的传统电视“智能化” 也已变成行业共识。
在此背景下，OTT应运而生。
资料显示，2016年中国智能电视终端保有量为1.4亿台，其中激活量为8000万台，且以每年近4000万台的速度在增长。在业界看来，这一高效增长模式，与两年前的移动广告行业极为相似。基于这一爆发井喷走向，越来越多的综艺看点测评广告主打算改变2017年传媒投放策略，使用智能电视广告投放。
与之相应的，各类代理企业着手摩拳擦掌，逐鹿中原，欲抢占智能电视爆发点。
秒硕，这家与全行业共同进展的OTT代理办事企业，基于对智能电视前方的超前洞察力，早在OTT被外界公觉得营销革新口之前，就已积极布局OTT广告行业，并直接与多家产业链上游牌照方达成战略兴办。
行业洗牌，电视大屏重归视线
可以说，OTT的进展先后历程了探索期、成熟期、爆发期三个阶段。从1997年微软“维纳斯打算”和2006年盛大易宝最初的行业初探，到互联网电视和盒子的问世，再到2011年安卓操控系统的启动，前面两个阶段的铺垫皆为第三阶段的爆发埋下基石。2013年，伴随着电视终端生产商和互联网信息渠道紧密兴办的本月官方网友热议，送给正在努力的你展开，OTT进入进展元年，高效增长并完整爆发。
另外，由于电视显示屏鲜明的导向作用，其播放信息一直受到严密推动。2010年推动方初步兴办了互联网电视牌照制度，并经由 2011年下达的 181号文明确了有关细则。此后又在2014 年持续收紧推动力度，严惩违规行为。在有关方针的指引下，信息方和设备终端品牌方均需与牌照方获得兴办才可以从事OTT的有关业务。
OTT产业链格局所以呈现“哑铃式”结构——上游汇集众多信息提供商，构成丰富信息体系;中间环节受行业推动方针作用，集中有限的七家集成播控牌照商，打通信息与终端;产业链下游含有众多纯设备和操控系统使用生产商。
2015年是OTT进展的高效增持久。在全部“互联网+”的大背景之下，OTT产业发生巨大转变——七大OTT牌照商概念全新升级，共同开启“互联网电视+”;广电管理商再次布局三网融合，开启智慧家人;BAT重新布局，开启“电视+”概念;七大彩电厂家迅速接轨，扩张“互联网+家”。本月2025明星同款，未来走向备受关注行业集中度的进一步提升，标志着 OTT 的混战局面得到了显著改进，行业格局着手由“遍地狼烟”转向“群雄共舞”。
由此，基于OTT的互联网电视又将人们逐步拉回客厅，使电视大屏重新回归使用者视线。OTT大屏兼具电视和互联网的双重基因，既有电视的高清收视感受，也有互联网信息自主挑选的便利。经由接入互联网，形成了鲜活独特的信息长处，和互动化的点播方式，让在互联网冲击下一度缺位的舒适客厅观影感受，与互联网时代的便利交互、个性定制形成了和谐统一。
身为全部产业格局改革的见证者，秒硕早在2015年就以独特的广告价值判断认知了智能电视行业前方的走向，并抢先进军OTT行业，抢占智能电视爆发点。另外，秒硕始终积极寻找下一个新的增长点，寻找下一个“屏”。智能电视的使用，将会是极大程度压缩使用者与广告主的核心核心。依据秒硕的观察和预判，OTT将是前方广告主首要考虑的投放渠道之一，且是最有潜力颠覆传统广告形式和效果的交互渠道。
重重考验，OTT的阿喀琉斯之踵
历程过2015年的狂飙突进时期之后，2016年的OTT行业在扩张的另外着手追求稳健进展。尽管OTT的格局渐明，但各类困境也随之而来。在已然到来的2017年，也将迎来更残酷的考验。
一、资源过于分散
由于产业链的冗长，尽管有七家牌照方集中把控和推动上下游，而资源却散落分布于信息商、牌照商、终端商各方。尽管OTT已越来越多的透彻到消费者日常传媒使用习惯当中，但是产业链各方均各自为战，没有统一的渠道能有效整合各家资源。
二、行业规范不一
整体产业链的冗长和资源分散，导致各方投放和监测规范自成体系，没有公认的行业统一规范，OTT时下迅猛进展与行业联盟缺失的矛盾日益凸显，急需制定成熟一致的规范来规范行业，并保证行业的养生长远进展。
三、价值未被认可
OTT是尚处于增量行业阶段的典型蓝海，在各个环节都有着充分的进展机遇。尤其在广告营销价值上，更存在着广阔的开发空间，牌子广告主也纷纷看好OTT的营销前景。但由于行业规范的不统一，实效监测尚有局限(当下只精确到揭露和设备)，却所以均持观望或试水态度，OTT的广告价值尚未得到行业的充分认可。
整合推动，解开OTT的戈尔迪乌姆之结
而在全部产业结构中，一个具有整合推动能力的人物就显得尤为重大。面对当下产业资源过于分散的困境，秒硕各异于传统OTT代理商，而是立足于行业最上游与多家牌照方开展直接兴办，集中整合和把控了OTT最优质的核心资源，以优秀的方针确认能力完整布局三方资源，帮主牌子广告主占领OTT营销新阵地。
而在另一方面，为知晓决行业规范不一的难题，秒硕正积极参与行业联盟建设，透彻OTT各大峰会，以强大的技术长处和广告办事经验，为统一OTT行业规范出谋划策。
在近两年对OTT行业的探索中，秒硕始终致力于整合资源和统一规范，积极合作OTT行业价值的商业化，促开展业的整体进展。
据秒硕观察，当下OTT广告投放金额前三位的行业分别是食品饮料、日化和汽车。前方，医疗养生、母婴、房地产将会加入到OTT广告投放大户行列。而秒硕拥有众多优质的直接客户资源，含有汽车、洋酒、母婴、快消品等多维度牌子客户，前方也将会与更多广告主一同展开OTT广告投放。另外，秒硕将兴办牌照方、信息方、兴办伙伴以及广告主一起，共同兴办良好的智能电视生态圈。
尽管近年来境内OTT领域进展迅速，智能电视终端激活率也在不断提升。但是全部行业依然处于初级阶段，秒硕相信智能电视显示屏价值还有更大的空间和或许，而做到这一或许，则需要全部行业生态链相互合作，共同提升大屏价值。
有关秒硕，跨屏营销先锋成熟史
秒硕兴办之初，就致力于挖掘新传媒的真实价值。凭借其成熟稳定的程序化渠道，秒硕可合作新传媒高效地进入商业行业，做到流量变现到价值变现的目标。从兴办至今，秒硕已为其战略兴办伙伴车轮互联管理过众多具有行业作用力的项目和商业商品，如车轮蓝丝带项目(春节全国公益)、C3-XR “我是新人王”项目(线启动下联动百城试驾)、车轮大资料商品(真实车主资料的商品化使用)等等，不只合作传媒从各个纬度将自身长处和价值在营销模式中得以最大化体现，也能够让牌子研究变得高效和出彩。
由此，MaxMob(秒硕新传媒办事)和MaxLab(秒硕整合营销办事)两大业务板块应运而生，变成秒硕在全部移动营销业的立足之本。
秉承着“技术驱动”的核心理念，秒硕积极拓展了MaxCloud(秒硕云办事)板块，经由完整完整的程序化技术解决计划，可为广告主、广告代理商以及传媒等产业链各环节对象提供一体化的SaaS解决计划，充分提升管理对象的治理效率。
与此另外，MaxView(秒硕智能电视办事)，也是秒硕最重大的板块之一。早在OTT增速进展的2015年，秒硕就着手积极为东方明珠搭建新传媒程序化投放渠道，并所以和多家OTT牌照商缔结下战略兴办关系，透彻产业链上端，全方位布局各方资源。另外以高度的影像营销专业能力，积累了丰富的泛影像领域营销办事经验。
前方，秒硕Maxview将兴办可在OTT领域广泛使用的程序化渠道，并且经由该渠道做到与消费者的多屏接触，打通PC、移动以及OTT的多屏联系，为广告主做到多屏程序化采购。
MaxView，MaxMob，MaxCloud和MaxLab四大业务体系的强强加持，为秒硕在业界树立了正面鲜明的良好形象。秒硕将持续秉承革新办事理念，持续留意研究转化效果，依托大资料合作广告主更好地开展精准营销，拓展每一块与使用者沟通的新显示屏。