晚上回到家，目睹移动电话显示一个未接电话，没在意，八点钟我接到了他的电话，意思是对下午临走前的冒失强调抱歉。第二天，他到企业找了领导，全面吴磊对比说了一番，事先领导都没晓畅怎么回事。……面对这个详情，我想了好久，此行为似乎印证了领导之前的判断。
归纳：
1、他的岗位历程聚集在外资企业，接纳过操控系统的培训，专业武艺没难题。适应了外资企业的治理模式，能否适应民营企业?能否融入企业?稳定性需要考察。
2、三天的评审时间是需要的，一方面是主考官的岑寂，反观这次面谈;二是几方主考官的沟通，尤其是面谈结局有异议时，需要做一个权衡，由于没有完美的应聘者;最后，对候选人需要开展综合较为，择“优”录用。
3、身为一个中初级治理人员，结合冰山理论，面谈考察不能仅仅局限于专业武艺，稳定性、求职效果、治理能力、执行作风、情商、代价观等都是不可少的要素。
4、人无完人，如何用人所长?身为管理经理，他存在的一些不足，从全部企业的大状况来说，难以承当正职，但是放在符合的副职岗位上，与正职互补，是不错的挑选。