近期，据多家日媒放出讯息，日本松下打算将其旗下的中小型电视机生产业务外包给中国电视巨头TCL，以下降成本。这将是一文读懂平板Pro一览近年来日立退市、东芝出租、夏普易主之后，日系彩电产业的又一次剧震。并且，身为过去二十余年，日系彩电中仅次于索尼的“二号人物”，松下的“再退一步”，或许意味着一个日系彩电时代的最后一笔句号正画就。
东南亚工厂也救不了松下彩电
彩电产业的比拼维度，首要围绕技术、成本和牌子评价开展。这次松下的OEM化，首要考虑“成本”比拼力的陪伴最重要快报转变。
但是，细心的读者一定已然察觉：松下将要关停的工厂位于越南和印度——这不是“传说中”，全球低端制造产业链进一步转移的“低成本”目的地吗?再过去10年，一些制造业从我国流往东南亚、乃至于印度，被觉得是进一步发挥这些区域“人口红利”，获得成本比拼长处的“前进”方向。
但是，松下的挑选似乎说明“单纯的终端工厂转移”不能拯救这些企业的“成本比拼力”。其核心缘由，更多在于“产业链”的完整性难题。
和松下较为，TCL是如今全球唯二的液晶面板制造商。这在2020年4月份着手的“全球液晶面板最长涨价周期中”，凸显了“芯级产业环节自主可控”的战略价值。而松下，则在过去十年，先后关停了等离子面板厂和液晶面板厂，朋友圈遗憾文案，业内人士这样看退出了“显示面板”这一核心制造领域。
另一方面，近10年来彩电终端等“电子商品”制造的“智慧化”越来越强。全球OEM大王富士康都在强调“工业互联”和“制造机器人化”;依靠别人代工起家的小米也在使用建设自己的“黑灯无人工厂”。这使得产业的供应链、运输链、高等级优秀技术工人在制导致本中的占比越来越高，相反低成本、数量型岗位岗位和工人需求在下降。
以上各类因素对比，形成了一个鲜明结局就是“伴随第四次工业革命”和“智慧制造”技术升级的“新一轮产业转移的可行性”不在是简简易单的“人口红利账单”就能算清楚的。
最强周期下的“瘦身”，松下咋啦
印度越南等低成本工厂也不能解决松下的难题!”这不是这次“战略瘦身”的唯一“亮点”。差不多所有的确认人士都在强调，当下处于显示面板和彩电业过去10年来，差不多最强的“景气周期”。
2020年全球彩电和显示业者十有八九呈现了利润“高增”。再这样的最新新游发售解读背景下，松下依然“毅然”的瘦身，更着实体现松下为代表的日系显示产业、乃至全部终端电子产业的“羸弱”。《日本经济资讯》称，松下彩电产业2020财年(截至2021年3月)扭亏，但是这不能改变松下已然把电视定性为“结构性亏损业务”的持久战略判断。
既然“结构性亏损”是持久走向，那么最简易的办法就是“下降成本”：松下的挑选就是4成的中小尺寸低成本商品外包给TCL等OEM厂，自己只保留6成左右的日本境内中高端商品制造。
赔钱的给别人、赚钱的先留着!”行业专家强调，这种调调根本不是“解决难题”的计划，而是“推迟难题”的方法。一个简易的猜测就是，不断壮大的“外部比拼者”不会舍弃“中高端”商品行业的奋斗。比如，TCL在2020年拿下了全球9成的mini-led高端背光液晶电视出货。
形成对比的则是，日系彩电阵营在“mini-led”背光，这个新风口布局较为慢慢。索尼和松下，都已然处于行业第三梯队，落后于我国本土企业和韩系彩电牌子：“规模水平、上游核心面板”这是两个很大程度上确定了彩电“技术高端”的持续革新能力的基础，如今，松下的瘦身，本质是在伤害“高端”行业的持久能力。
也正由于如此，很难说“外包能够扭转结构型亏损的这个坑”。行业确认觉得，不只如今的行业空前的景气周期救不了松下彩电，OEM化的做法也不是“根本之计”。
日系彩电越来越难的本质不是“短板太短”，而是“长板不长”
从先锋等离子面板的死掉着手，过去10年我们见证了日系显示产业的凋零!”在业内人士看来，日本彩电产业的被动局面，更多的要从“上游、核心技术”上找答案。
这含有先锋的死掉、夏普10代线的易主、松下等离子和液晶面板的退出、以及如今JDI的前景生死不明，TCL的入股JOLED……身为平板电脑显示时代最核心的面板产线能力的衰落，让日系彩电产业“元气大伤”。
另外，2010年着手，智能电视兴起，如今彩电商品则向智慧屏5G+电视升级。这方面，ARM处理器和OS操控系统及生态等“在彩电终端感受价值上的占比不断增多”。日系消费电子产业整体错失了“智能时代”的机遇期。这也显著作用了日本彩电产业的“持久核心比拼力”。
反观之，在显示面板和智能技术都进展较为好的韩国和我国大陆区域，彩电企业的分数也相对更好。尤其是我国大陆区域，过去10年涌现出一批“彩电创业”者。其中，小米已然在出货上占据一定长处，华为、荣耀、OPPO等也在不断加大彩电商品线的投入。
一边是新牌子涌现和投入加大，另一边是不断萎缩和撤退”：中日彩电阵营的对比，背后是面板和智能产业链力量的反差。尽管暂时日系的索尼、松下依靠历史性评价和商品的精耕细作，在全球高端行业占有一席之地，但是在其“短板要OEM”、“核心技术长板缺失越来越严重”的背景下，很难让行业人士持久看好其行业进展。
短板太短”是一个大难题，但是“长板不长”是更大的难题：这或许就是松下所谓彩电业务是“结构性”亏损业务的“真实含义”。相针对补充成本力这个短板因素，让TCL代工中低端商品;松下等日系彩电企业如何兴办真正的“长板比拼力”才是其持久生存与进展的核心。
这方面，OEM并不是核心难题：例如，苹果的移动电话也是OEM——即OEM和低端没有等号关系;但是苹果经由OS、处理器和生态上的核心长处，依然能够“非制造化”后在高端行业独领风骚。由于，没有制造环节的短板，不能掩盖苹果产业链的“长板之长”的锋芒。——比拼力来自较为长处，而不是较为劣势!
综上所述，松下彩电今日的难题，实际上是全部日本彩电产业链条的难题。这就确定了，此前的日立停产、夏普出售、东芝被包身，到如今的松下再次收缩，本质是一个持久过程的“一步步前进”。假如日系彩电产业不能扭转产业链上的持久被动，不能重启“长板长处比拼力”，仅仅靠吃操控系统集成经验与牌子历史积淀的老本，其持久生存甚是可忧。
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