近一月，暴风集团深陷舆论漩涡，不断遭受外界的质疑。
先是融资缩水质疑暴风资金紧张、巨额债务，之后暴风集团营收结构质疑成下一个乐视。在资本行业上，暴风股价也呈现大跌，一个月之间从21.10元跌至7月5日的揭秘系统更新速递14.00元，市值缩水近23亿元。
就此，暴风集团董事长冯鑫接纳证券时报采编专访，详尽阐述了当前暴风集团的战略以及对暴风集团面临的难题。
电视做核心业务的背后逻辑
2018年3月5日，冯鑫经由内部邮件向全企业亮相“All For TV”的战略，远离长影像APP的主战场，集中注意力和资源，聚焦互联网电视和家人互联网。
“所有围绕电视的业务在做加法。”冯鑫对证券时报采编强调，针对“All For TV”战略背后背后隐含的这句话，要经由用智能设备，而不是刚刚本周粉丝互动，深夜读到泪目经由免费地使用或者站点来获取互联网价值的企业。
暴风开售之后，从暴风影音一直扩展到暴风电视、虚拟现实，暴风体育等多领域，当下，整体押注在电视上。这也是外界所诟病的主业不强，也是外界质疑较为像乐视的业务模式。
针对行业的质疑，冯鑫用他独特的方式回答了，那就是电视做核心业务的背后逻辑。冯鑫觉得，互联网经济的价值第一是使用者价值，第二是节能减排盘点商业价值。
“我们需要一块显示屏把使用者规模最大。”冯鑫强调，围绕显示屏上，暴风做了VR和TV的布局， VR尽管是走向，但时机不对。
冯鑫用一组资料来支撑的战略改动，他把暴风影音和暴风电视开展较为： 电视的使用者价值远大于APP使用者，暴风电视的使用者价值是暴风影音使用者的至少100倍;电视使用者的活跃度和时长远高于APP;暴风电视生命周期为5年，暴风影音为0.5年。
冯鑫强调，家人互联网和智能家人，在前方几年会有上万亿的行业规模。中国有4.3亿户家人，90后和00后共3.4亿的消费者群体，家人互联网和大屏是暴风前方的主战场。 “前方互联网企业两个核心的主战场，一个是客厅互联网，一个是汽车互联网。”
烧钱期已接近尾端
暴风深陷舆论漩涡的根源，大众对其资金压力的担忧。并且用设备来获取互联网使用者，本质也是烧钱。
暴风集团亮相2017年财报透露，上一年暴风电视出货达到84万台，，设备收益为12.83亿元，成本为13.75亿元，售卖商品毛利率为-7.15%，主营智能电视的子企业暴风统帅净亏损3.20亿，导致暴风集团整体呈现亏损。
冯鑫在接纳证券时报采编访谈时也坦言，“电视需要众多的资金扶持，有资金扶持电视会进展的更快”，但反驳了 “缺钱” 。
冯鑫强调，烧钱期已然接近尾端。当下暴风千元售价的电视，其毛利率仍为正。“最近两个月18万台的出货里面，新品出货占比越来越高，如今已然60%;到今日，新商品获得了3%-15%的设备正毛利;这样就告别了烧钱获取使用者的这个阶段了。”
冯鑫预计，本年电视出货将不低于200万台，至2019年，暴风集团会进入大规模的盈利期。
2018年一季报显示，暴风亏损2954.17万元，2017年同期亏损1647.89万元。管理促销形成的现金流为-2936.8万元，负债率为65%。这也是备受质疑的一个点。
针对现金流的压力，冯鑫强调，“现金流的压力得到很大的改进。”
他给出了一组资料：2018年4~5月，暴风电视现金回款2.5亿，同比增长160%。相比于2017年旧款商品120天的周转期，2018年4~5月，暴风电视做到了15天， 35天， 44天的新品高效率周转期。
2019年TV业务或整体注入开售企业
在跟冯鑫的交流中始终围绕的是电视商品，对融资能力、资本行业管理，这位暴风创始人显得不如对商品的那么自信。
冯鑫强调，“开售以后本年过去的两年多的时间，不到三年的时间，我做的还是战略布局和资本的很多动作，实际上不是我所擅长的。“ 、“在资本上和治理上肯定不是高手，也不得知打几分，我都不得知，反正就是肯定不是高手。“
历程过资本行业的起伏，冯鑫说，他成熟了，一定要在行业好的时候做对的事情。假如TV持续盈利，将在2019年将暴风TV业务整体注入开售企业。
尽管冯鑫用他的资料和体系向采编展示了他的新战略，但暴风影音客户量的下滑、互联网电视低价比拼等难题都是不争的事实。他的战略能否能如他所言：经由智能设备获取使用者得互联网电视商业模式一定会被行业认可。能否让暴风集团逐步回暖，都还需要时间测试。