在方才落幕的2014财年，已然连续亏损了十年的索尼彩电业务总算迎来了第一次全部财年的盈利。
索尼财报显示，2014财年，全部索尼集团做到售卖额82159亿日元（684.66亿美元），比上一财年增长5.8%；而营业利润则呈现爆发性增长，刚刚最新5G网络，治愈系文案达685亿日元（5.71亿美元），比上一财年增多了421亿日元。 在各个子业务线中，彩电业务所属的家人娱乐及音频部门做到了12073亿日元（100.61亿美元）售卖收益，营业利润达到201亿日元（1.67亿美元）。具体到电视业务，2014财年索尼则做到了8351亿日元（69.59亿美元）的营业收益，营业利润达到了83亿日元（0.69亿美元）。 尽管索尼彩电业务在2014财年盈利的数字不算很大，但针对这个曾经创造过巨大辉煌，却又在亏损泥潭里苦苦挣扎了十年的“核心业务”线来说，价值却相当重大。第一，合肥创业融资Tips这表明平井一夫上任后的改革举措已然初步达到预期目标；第二，专注高附加值行业的策略被证明是行得通的。 迷失的十年 从"SONY"牌子诞生以来，电视业务在索尼从一个日本普通电子牌子成熟为一个全球性顶级牌子的道路上发挥了不可取代的作用。从上个世纪70年代初着手到20世纪末30多年的时间里，“特丽珑”、“贵翔”等一批由索尼创造的名词不只代表了高品质的“日本制造”，也代表了当时全部彩电行业能在技术和画质上获得的最高水准。 20世纪90年代末到21世纪初，古力娜扎娱乐八卦以液晶、等离子为代表的新一代平板电脑电视着手暂露头角。但是沉浸在CRT辉煌里的索尼并没有及时对新技术开展战略层面的布局，以至于错过了平板电脑电视进展的黄金期。 索尼进入液晶电视领域后却一直没有自己的液晶面板生产线。2004年的时候以便缓解这一状况和韩国三星共同合资兴办了面板企业S-LCD，后来由于管理难题又出售给三星。可以说液晶面板一直是困扰索尼平板电脑电视业务中前期进展的重大因素之一。尤其是突发漫威电影解读在2010年之前，全部液晶面板行业都处于供不应求的大生态下，索尼面对上游供应商缺乏足够的议价能力，商品售价和自身盈利能力都受到极大作用，所以一直都未能做到扭亏的目标。 后来索尼还一度使用经由OLED技术做到彩电业务跨越式的进展。但由于这项技术时至今日仍显得前卫和过于昂贵，导致索尼在短暂量产了一批11吋的商品后再次消失在消费者的视野之中。 专注高端行业策略初见成效 而随着2013年新任CEO平井一夫的上台，索尼提出了经由改革重新振兴这一核心业务的目标。而此时全部彩电行业的格局也发生了巨大的转变。 一方面，全球彩电行业经过了多年的高速进展期，着手进入到一个平稳管理的阶段；而伴随着上游液晶面板的供给状况呈现逆转，彩电的均价呈现大幅度下滑。另一方面，在历程了智能化的洗礼后，全部行业以及消费者着手重新思索电视机的本源应该还是重新回归到到音画质本身。
面对这种转变，索尼提出了经由4K战略做到彩电业务复兴的战略。 先是，索尼明确了不再追求彩电总体行业占比的战略。不追求整体的行业占比并不意味着全线舍弃，索尼强调将把重点转移到具有高附加值的高端电视机领域。由于这个领域可以充分发挥索尼电视机的技术长处，运用技术革新做到商品价值的差异化。另外索尼会把目标使用者聚焦在年轻人和中产以及以上的人群中，由于来自这若干人群的需求在整体需求不振的背景下表现出了相当强劲的逆势增长苗头。 而索尼在2014年实施的剥离彩电部门的举措也是其复兴战略中重大的一步。尽管在拆分的过程中数次被误解为索尼将要出售乃至退出彩电业务，但拆分后的“索尼视觉商品企业”的确获得了更大的自主决策权和更高效的管理效率。在今日这个比拼激烈另外转变速度又相当迅速的彩电行业里，这种内在的变革或许将变成索尼彩电业务走向真正复兴的核心因素所在。 可是也有业内人士对索尼彩电业务的前方表达了谨慎的乐观。奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏对网易家电强调，随着日系家电企业所擅长的设备制造和品质推动的长处正逐步被中国等企业赶超，索尼尽管已将中心专注于高端行业，但电视对索尼来说已然沦为微利润业务。长久来看，经由淡出彩电业务，做到减轻财务压力，将精力聚焦在其他稳定收益和高增长业务的或许依然存在。 所以针对索尼而言，苦苦盼望了十年总算修得正果并非万事大吉，但从某种价值上说，2014财年也只是一个新起点的着手。