在刚过去的2017年里，境内电视行业洗牌力度进一步放大。写给前任的话：与其焦虑不如行动
而在几大电视制造商当中，长虹前三季度归属开售企业股东的净利润同比下滑了67.97%，海信净利润同比下滑47.39%，创维同比下滑85.90%。
此前当2016年乐视爆发财务难题时，电视行业内有较为乐观的声音觉得，乐视在版权尤其是体育版权方面的拓展将进入收缩期，未有体育版权护身的乐视电视行业占比将出让给电视行业。
但就当下状况来看，乐视体育对版权的指南对比收购已然完整停止，近期也爆出乐视体育CEO雷振剑辞职，没有版权加持的乐视电视在出货上也有了显著的下滑。
可是即使乐视遭遇了严峻的难题，但从几家电视巨头的三季报来看，乐视电视的行业占比似乎并未过渡给长虹、海信、创维等品牌方。那么电视行业究竟发生了什么，谁又真正变成这轮洗牌的既得利益者呢？
乐视身为互联网电视的先驱者，倡导“设备免费”理论，试图经由信息生态来弥补设备成本。
如今复盘乐视电视的全部过程，抛去财务等难题，其互联网电视的理论存在以下致命缺陷：
第一，设备的热搜话题速递售价受行业波动显著。2017年电视面板售价飞涨，电视设备成本增多，一味以信息变现来补贴设备，这是不现实的。
第二，信息版权成本高昂。依据2016年底的一份资料，乐视手握310项体育赛事版权，全年直播超过16000场比赛，其中含有MLB、NFL、环法自行车赛，乃至美国大学体育的太平洋联会等，财务成本过高，乐视生态化实际上是本周今日悬疑片，未来走向备受关注兴办在极高成本基础上的。
乐视迅速衰落，互联网电视阵营也遭遇到一轮打击。奥维云网资料显示，2017年互联网电视行业占比同比下降6个百分点，至13%。
但在具体操控中，我们也目睹互联网电视阵营依然是连出大手笔，如在版权方面PPTV砸13亿元拿到了中超版权，截至当下，已然拿到了含有西甲、英超在内的超过30个各类联赛版权，差不多将除了NBA之外的热门赛事一网打尽。其中，13亿元的中超版权费用仅比乐视少了5000万元。
一面是面板售价高涨，并带来设备成本的增多；另一面则是版权采购方面互联网电视阵营并未呈现收手的迹象，这自然也给互联网电视品牌方添加了巨大的压力。
从一些牌子的做法来看，针对以上难题业内大约有以下几种做法：
其一是实行信息输出，如PPTV与小米联合出品定制版电视，将单方版权采购压力转嫁到同类企业中，摊薄采购成本。但考虑到全部行业面临严峻的下行压力，如此行为能否完全平掉采购成本尚不得而知。但有一点差不多是明确的，数以亿计买下的版权不只仅是丰富了信息生态，也为管理增多了压力。
其二是互联网电视品牌方在资本层面与信息方开展兴办。不管是与阿里兴办的微鲸电视，还是爱奇艺和腾讯影像加深兴办的创维旗下牌子酷开，其用意还是要借互联网信息渠道，以资本兴办下降采购成本。
如前文所言，当前互联网电视遭遇了前所未有的压力，行业行业下行压力大于传统电视品牌方。截至当下，行业尽管在开展一轮轮的反思和改动，但一定程度上仍在延续乐视的思维惯性，即信息版权的有关采购依然居高不下。
若无设备出货以及会员等溢价行为的扶持，高昂的信息成本能否在正常的商业行为中被消化，这是行业最关心的。也正是基于此，笔者觉得互联网电视的泡沫是依然存在的。
乐视身为互联网电视的先驱，在顶峰时期也曾经是行业翘楚，也导致全部行业过多浸染了乐视的惯性思维。但行业恐怕已然对互联网电视行业提出了警告：不能再走乐视的老路。
在2018年CES（海外消费类电子商品展览会）展上，中国电视品牌方在设备革新方面可谓可圈可点：如康佳启动75寸的8K电视，长虹推三色激光影院，创维启动自主开发的AI画质处理器，TCL启动量子点电视等。
假如互联网电视也能在设备开发方面频频发力，并且在信息储备和设备投入方面找到新的平衡点，另外舍弃仅仅依靠信息来补贴设备和售价战的打法，那么就有或许腾出足够的精力和资金来构筑新的行业壁垒。
从另一个角度也可以目睹，在信息端未开展大规模烧钱的企业，在设备开发方面或许会投入更大的精力，传统品牌方的技术和开发长处在此得以发挥。但这也为行业接下来的进展增多了一丝隐忧：设备和使用能否开展协调性的增长，如将数十亿元资金砸在信息建设的互联网电视牌子，接下来能否有机遇开展设备领域的拓展。
此前体育版权大户PPTV在CES展上展出了激光电视，但我们仍将留意其在设备的持续性投入。
智能电视行业前方的进展走向并不完全明朗，但可以肯定的基础有两项：一是仍旧以信息版权为王，开展版权输出，尤其在适合家人观看的体育赛事方面，这将是行业进展的绝对壁垒；二是对设备技术必须要孜孜以求，如激光电视、8K技术等方面，而这也是境内传统电视品牌方的机遇所在，依据奥维云网资料，传统上占据长处的日韩电视品牌方在境内行业占比仅有20%，假如境内品牌方在设备技术能做到完整崛起，将变成制衡日韩产商的重大因素。
针对境内互联网电视牌子商而言，规模性增长渐入瓶颈期，传统会员营收模式对收益的拉升力也渐显疲软，行业着手使用以广告和电商等各式方式来拓展营收渠道，业内预测，2018年互联网电视广告的占比有望达到60亿元，增速尽管显著，但由于行业牌子过多，会呈现多数企业“吃不饱”的现象，即便是大户，这点广告占比也很难做到版权采买成本的平衡。
进展的不均衡，很轻松将行业推向商业的最基础原理：现金流为王。在智能电视进展进入到“下半场”的过程中，乐视缺席、设备涨价，这一方面给行业增多了巨大的压力，但在另一方面，当设备和信息双方难题都得到根本性解决后，行业将加速洗牌，届时基于现金流为王这一原则，谁能撑到最后，谁就会变成王者。