真送还是假送？
目睹知乎上有人这么回答，大致的意思是：渠道随便写个脚本，生成一些假使用者，让假使用者通关到最后。最后分钱的人里混着50%的假人也不一定。
我自己的观点是真送，尽管从管理手段来说，以上是可以做到的，但是这点投入相较于带来的DAU、PR效果、模式上的高潮，太值了。
也让我想起了2011年我在百姓网的时候，针对广州区域做了一个项目，游戏化的白敬亭相关港片经典引关注任务配置，达成任务后送话费（实时到账），邀请好友达成持续送话费。10天时间里，我们送出去了300万真金白银的话费，在当地10万大学子、10万房产中介人群里炸开了锅，当时在广州区域百姓网的baidu index一度超过了淘宝。
最后在复盘全部Campaign的时候，我们觉得这300万花得值，相比电视、地铁、电梯等牌子广告投入，这是一个创造评价、议题的绝好营销。
回到有奖问答直播的事情上，渠道假如以便节省一点费用而掺水，一旦被察觉，带来的负面会一发不可收拾，损失大的多。
是否可持续？
有奖问答直播会不会是一个昙花一现的现象级中心呢？我觉得这个模式可以和现象级的单品真人秀栏目做个较为。举几个例子：
《幸运52》：1998-2008年，20年，栏目不只成就了李咏，还让大家很清楚024邓紫棋报道记住了一年有52周 。
《开心辞典》：2000年到2013年，13年，模式和影片《贫民窟的百万富翁》一样，相信很多人在看这个栏目的时候，数百万人盯着挑选，为他捏把汗，为他喝彩和祝愿。
《三星智力快车》：也有十年的生命周期，陪伴了我全部小学，每一期我都会在电视机面前，假装和台上选手一样在参与智力问答，乃至一度期盼报名参与，可是由于内向和腼腆的性格，没有付诸行动。
从上面几档栏目来看：一款现象级真人秀栏目的生命周期，长的有20年，短的有10年。尽管传统的真人秀栏目的制作体制和有奖问答直播有很大各异，但至少能够判断，这个模式不会昙花一现。
我个人的判断是更为乐观的：不只可以持续，并会在前方形成很多进化，首要的几点理由是：
1) 去中心化的参与感给使用者带来了颠覆传统的快感
几十万乃至上百万的人在一起闯关，调动了每个人的LPL最新进展热点积极性，比单纯地看传统栏目有意思的多。并且如今还是商品的初级状态，在交互和模式上还会不断升级。去中心化带来高参与度，高参与度会进而带来更为有正循环的评价研究。毫无以为，去中心化的模式比传统真人秀栏目模式更具有长处。
2) 有相当强的商业化变现机遇
例如广告植入、靠流量带来的打赏收益，乃至在常规场次是不亏的，在引爆场次的高额奖金是一种营销投入。前方很多奖金会来自于广告主（赞助商），而非渠道本身提供。
广告收益可以参考传统真人秀栏目，它们变现100%靠广告。非诚勿扰在鼎盛时期一年为江苏卫视带来的广告收益超过20亿，直接赞助收益超过10亿。而近两年网综里的《奇葩说》、《火星情报局》的冠名费谁不是大几千万起。好的栏目的变现能力毋庸置疑。而针对知识问答直播，越来越多的参与人次是流量变现的基础。当下模式中主持人的环节开展植入广告也相当easy。还有一堆公关企业、4A企业带着他们的客户主动找到这些渠道，期盼策划广告，变成赞助商。
就在我写完这个文章的时候，金主就已然来了，顺势补充一下：
趣店旗下汽车分期业务给芝士超人投了1个亿广告费、花椒的百万赢家也为美团做了专场。后续，我相信会有更多创意性的营收模式形成。
3) 合作直播渠道自身主业务
对映客、花椒、一直播这类直播渠道来说，有奖问答直播的可持续时间会更长，做栏目本身就是直播渠道的业务，例如熊猫tv的著名狼人杀栏目《PandaKill》，我的很多好友都是该栏目的忠实看客。这个模式也会变成吸流量的信息，合作了直播渠道自身的主业进展。而针对《冲顶大会》，是否能够从单点革新，变成渠道级使用，还很难说。
4) 撒币们都是有钱的主，我们别瞎忧虑
如今的玩家都是有钱的主，映客奉总说筹备了10亿，也许太大了，但是各自拿出1-2亿还是较为轻松的。映客16年的净利润就有近5亿，17年第一季度净利润就达到了2.44亿，虽借壳宣亚海外没有顺利，要独立开售，如今到了18年财年了，年头浪一浪，后面补一补，财报难题不大。冲顶大会的王思聪自不必说，在陈桦这样优秀而富有经验的创始人的带领下，近期很有机遇拿下巨额融资，就像16年姬十三的分答火了之后，顺利拿下千万美金的融资，可是分答的确没跑出来。
剩下周鸿祎、张一鸣更不必说了，一个是A股之王，一个是TMD三巨头之一。
有趣的是，冲顶大会的创始人陈桦之前是《节操精选》的CEO，而张一鸣最初做的是《内涵段子》，同类型的商品在移动互联网初期已然有过较量，到了18年，再次展开交锋。
5) 基础上还没怎么做营销，相信后续还有大招
火的太快，各渠道我相信后续都做了很多营销规划，至少预算都不会少。随便想想就有很多精彩的营销和管理的点：
炒作巨额奖金得主，猜测到底是什么身份？（alphago 在联网上的60连胜案例）
和传统电视栏目一样，寻找到最有议题性的有实力的人（例如最强大脑最近找的赌王孙子，数学天才何猷君）
让有议题性的艺人一起来答题，比如邓超、孙红雷这种喜欢在栏目中秀智商的艺人
在题目信息上做很多议题（偏门的、变态的），段子手们可以围绕题目信息和游戏配置声不断生产各类段子和长微博
配置赛季，升级游戏规则，让参与者更有动力，让围观者也更high
6) 众多主播资源还没有调动，前方更进一步将之推向高潮
遥想吃鸡游戏最初火了的时候，很多主播都不玩原先首要直播的游戏，变成吃鸡主播。这个也一样，针对不靠颜值和才艺表演的主播来说，秀只是是较为适合他们的信息，奋斗拿到奖金后，再撒币给看他的看客。至少平时在做练习题库的时候可以轻松的直播，也许还能找回当年奋斗高考时的自己。
还有太多的小点就不写出来了。综上，互联网团队迭代快，进修能力快，结合会有一批目睹机遇的传统电视、传媒的人加入，我相信这群人就可以创造历史 。
传统栏目改造是否还有机遇？
我觉得自然有机遇，需要抓住的核心点是：
去中心化
碎片化时间
易上手
传统模式的爆款商品（信息/栏目）已在没落期
相亲类、歌唱类、选秀类等传统在电视上火爆的栏目，应该都是较为有机遇的。有的我自己已然能脑补出一些玩法了，限于篇幅就不赘述了。
机遇很大，但都是爆款的机遇。所以我很盼望《冲顶大会》是否会经由如今的模式撕开一个口子，前方变成渠道型的东西。自然，也有或许止步于此，就像上一年的分答一样。
为什么是他们？
我自己创业过两次，我把周围有很多优秀的创业者粗分为两类：
a、持续的模式创造能力
b、强大的产业整合/提升能力
b能力能够在某产业中提升效率，提升毛利，创造更大的价值，但是对此类爆款商品基础不用去想了，看看就好。
a能力是能够做出火爆商品的前提，或许很多人说问答直播也并非是原创，毕竟有HQ在前。但是无数案例证明，仅仅把模式copy是不会最后顺利的，需要不断迭代和再创造，很多人只有copy能力而没有迭代能力。
这个模式，初步来看像是知乎、分答应该抓住的机遇，但是我都不看好这两个团队做这个事情，没有对错，只是挑选。
知乎是一个讲究精致、精英的小区，尽管我们目睹有知乎live等革新业务诞生，但作用力也局限于老使用者，没有开启行业。知乎小区型商品，有无数使用者的声音鞭策着知乎的改进，或许所以，团队放在新东西上的精力不多。自然我们也目睹了掌趣和知乎兴办的小游戏《头脑王者》在微信上火爆，但知乎显著是被动的人物
另一边在行/分答，历程过16年分答的火爆，如今也陷入了瓶颈期，巧合的是当年分答的火爆也和王思聪校长有着很大的关联。
另一个较为大的变量就是陌陌了，唐岩是具有强大a能力的创业者，也是直播模式最大的受益者，直接体如今陌陌的市值/股价上。既然也赶上了直播的浪潮，我相信不会错过有奖问答或前方更多演变模式，盼望陌陌后面的动作
身为围观民众，我们不妨就获取几个有奖问答直播的使用感受一下，获得奖金也不一定，再不济总归会涨涨见识。