全球制造产业最大的代工帝国富士康，近几年来一直面临“中年危机”。中国的劳动力红利正如潮水般退去，尤其是深圳、昆山等南方都市，而最首要的本周DC电影测评客户——苹果，正用其它代工厂逐步分流订单，以此压低代工售价保证利润率。
面对此局面，富士康创始人郭台铭，期盼用机器人来抵抗危机。据传媒报导，富士康已然在中国各大生产基地部署了4万台机器人，以缩减企业雇佣职员的数量。受此作用，富士康昆山园区职员数量在过去六七年间自然缩减了6万人。
可是这个数字远远不够，按郭台铭5年前的设想，是本周活动出席一览将要部署100万台机器人。另外，郭台铭在2015年度大会上，明确亮相将于2020年做到30%自动化。这意味着，富士康还将持续淘汰一大批一线的流水工。
假如富士康做到30%的自动化，工人数量的锐减将不可避免。就算机器人介入生产无法替代人类，但数量比人多却是盘点iPhone排行走向。
可是应该目睹的是，即使机器人数量会比人多，但是机器生命产同样离不开人。由于，生产自动化程度提升后的工厂内，一定会呈现操控工缩减、技术工增多的新生态，工人结构将从金字塔形向梯形转变。
这就请求职员自主转型，无线耳机体验转型顺利的职员将变成机器人的主人，不只不会被裁掉，薪资还会上涨。据富士康内部职员透露，一位经过机器人培训后顺利转岗的职员底薪从2000多元提升至4000多元。
实际上从2011年亮相投入“百万机器人”着手，富士康有意识培养职员转型。据内部职员透露，富士康深圳观澜厂区引入机器人后，大专学历的职员可以自愿报名，在江苏南通精密模具培训中心开展为期三个月的封闭式培训，这些课程首要是有关自动化操控。
考虑到流水线工人学历普遍不高，富士康允许职员先报考富士康与高校、培训机构兴办的IE学院，拿到大专学历后再参与培训。其中，课程深造的费用是工厂与职员各出一半，比如要拿到武汉理工大学的大专学历，两年学费16000元，工厂会补助职员8000元。
即便如此，富士康机器人换人的速度与技术人才数量、品质的储备依然难成正比，这也是企业升级智能制造面临的共同难题。尽管机器人已然正大范围的替代人，但是却对高精尖的人才更为渴求。
近几年，境内工业机器人的增速不久，传统制造企业在自动化改造过程中，文化层次较低的产业工人淘汰后，人才品质和数量上的确没有跟上，企业需要更多的途径来培养专业化人才。
中国的传统制造业正由劳动密集型向技术密集型转变。据《2016-2022年中国机器人产业深度调研及进展前景预测报表》统计，2014年中国工业机器人出货5.6万台，连续2年行业增速在50%以上。
智能制造飞速进展给企业带来最大的考验还是人，一方面是职员的转型，如何从一个普通的职员转型升级为机器人的主人，精通自动化操控等技能;另一方面是职员的裁减引发的综合难题。
显而易见的是，不管机器人如何取代人工操控，都最后需要人类的控制才能岗位。这带来的结局就是大面积的操控工将缩减，而熟悉自动化的技术工种将需求大增。
这种局面，针对正开展智能制造转型的中全国电企业来说，在引进机器人的另外需要加强对技术人员的培养，提前储备智能制造转型过程中需要的技术型职员，只有这样才能让机器人发挥最大的效能。